“在哪些方面不同呢？”
“它的規(guī)模小多了?！?/p>
“哦！那么在你原先所待的公司中呢？你說的‘地盤戰(zhàn)爭’是怎么一回事？”
“我不想粉飾現(xiàn)實，弗萊德。當(dāng)我沒有雙重責(zé)任的時候，精益轉(zhuǎn)變的過程就變得無比困難。那些會計、財務(wù)、信息技術(shù)部門的人都有自己的日程，都沒有時間來從事精益。這種情況使得精益變得舉步維艱。弗萊德，這也許就是為什么我在你們當(dāng)中碰到這些困難的原因。”
“我開始理解你了?！?/p>
邁克繼續(xù)說：“我真的很喜歡生產(chǎn)方面的挑戰(zhàn)。但是，我十分痛恨反復(fù)地去說服公司里的其他人和我一樣都投入到精益中來參與變化。這個過程非常難，因為你所碰到的每件事情與你所學(xué)會的都是恰好相反的?！?/p>
“難道你個人就沒有碰到過變化方面的問題嗎？”
“這是個有趣的問題?！?/p>
“為什么？”
“換個角度，我意識到自己已經(jīng)完全擁抱了新的生產(chǎn)方法。但是，因為我的財務(wù)背景，當(dāng)我試圖從財務(wù)人員那里尋求建議的時候，時常會發(fā)現(xiàn)自己處于防守型的地位。”
“這真奇怪?！?/p>
“不。一點也不奇怪。我發(fā)誓，有時候當(dāng)你對一個領(lǐng)域知道得越多，精益的轉(zhuǎn)變會變得越困難。這正是精益轉(zhuǎn)變很困難的原因?！?/p>
“感謝你和我分享這些。如果我們早點開始這樣的討論，它會使得過程更加順暢一些?！?/p>
“事后諸葛亮總是這樣的。如果讓我重新來一次，我會這樣做的。我感到很興奮，因為我發(fā)現(xiàn)：在這個事情當(dāng)中最重要的一個方面是我的同事。如果我們不是一個團隊，那么我們不能成就任何事情。我也不能促成任何實質(zhì)性的改變。我沒有很好地促成精益的這個方面，對嗎？”
“你當(dāng)然沒有。如果你還跟上次一樣混蛋的話，我們這個項目就玩完了?！?/p>
邁克發(fā)出大笑，這笑聲引起了在座的其他三科員工的注意。
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