在回程的車上，邁克將頭轉(zhuǎn)向斯科特，這時(shí)斯科特正出神地看著窗外的風(fēng)景。
“嘿，斯科特，剛才的參觀，你覺得怎么樣??？”
“剛才的參觀很有意思。但是，我真的沒有明白他們到底在做什么?！?/p>
“哪些地方不明白？”
“他們能在沒有庫存的情況下運(yùn)行整個(gè)公司？這聽起來簡直是不可思議?！?/p>
“這是事實(shí)。他們就是這樣做的。他們的庫存非常非常少，以至于要清點(diǎn)所有的庫存的話只需要3個(gè)小時(shí)。更何況所有的庫存在工廠中流轉(zhuǎn)得非常快，那為什么要跟蹤它們呢？”
“我聽到特蕾西這么說了。但是，我仍然不確信自己是不是真正理解了他們的訂單全過程。”
“這很簡單呀！他們用了某些東西的時(shí)候，馬上用那些東西來補(bǔ)充。實(shí)際上他們根據(jù)客戶的訂單來組織生產(chǎn)，因此他們要用的原材料從來就不會(huì)訂得太多?！?/p>
“但是，如果供應(yīng)商沒有及時(shí)供貨，那豈不是要嚴(yán)重地影響他們的生產(chǎn)嗎？”
“這是一個(gè)非常好的問題。在過去的10年中，他們已經(jīng)將供應(yīng)商的數(shù)量削減了75%。被大浪淘沙之后的供應(yīng)商們都是可靠的供應(yīng)商。供應(yīng)商已經(jīng)開發(fā)出了自己的精益流程、在這家公司和供應(yīng)商之間，有一個(gè)足夠使用2到3個(gè)星期的庫存，這樣的庫存基礎(chǔ)足以應(yīng)對生產(chǎn)當(dāng)中可能出現(xiàn)的任何問題。我這樣說，你是不是清楚了一些呢？”
“聽你這么說，我明白了一些。但是，我仍然不理解整個(gè)過程到底是怎么回事。”
“你現(xiàn)在沒有理解，這很正常，因?yàn)槟愕谝淮我姷竭@些東西，不要擔(dān)心。我們自己的企業(yè)在將來幾年會(huì)逐漸實(shí)施這些變革的。讓我們邊干邊學(xué)吧?！?/p>
“這聽起來確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。”
“這當(dāng)然是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是，它的回報(bào)也是十分美妙的?！?/p>
在回程的車上，邁克一直在思索著。他知道：對于公司中的財(cái)務(wù)人員來說，他會(huì)有很多的工作需要做。他真的不知道自己是否有足夠的耐心把同樣的事情再做一遍。
《精益財(cái)務(wù)官》讀書網(wǎng)在線試讀連載完畢，更多精彩，請參見原書。呼吁您購買正版圖書。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號