現(xiàn)在世界上哪個國家最富有激情？
你考慮過這個問題嗎？中國、印度、巴西等許多國家可能會在你的頭腦中閃過。
這個問題我在十年前的2000年曾想過，最后得出的結(jié)論是現(xiàn)在“世界上最有激情的國家是日本”。
“什么？這也太離譜了！”你很有可能會這么想。或者，“你這是尋求慰藉才這么想的”，此種想法也會有的。
但是，我是認真的，現(xiàn)在世界上最有激情的國家非日本莫屬。
那么這里還有一個問題，即世界上哪個國家最悲觀？各種調(diào)查結(jié)果顯示這個國家又是日本。
我于1991年至2000年的九年間在美國工作，在這期間我在海外一直關(guān)注著日本，我發(fā)現(xiàn)從海外看日本越看越覺得“這是個有著可能性的國家”。這種想法最終變?yōu)椤按_信”，于是我回到了日本。
從那開始的十年時間里，我同朋友經(jīng)營著一家新起步的小企業(yè)，我們始終追求的是“創(chuàng)造價值”。這十年，工廠、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)甚至大學(xué)等為數(shù)眾多的企業(yè)或組織都發(fā)生了變革，它們當中既有小型企業(yè)也有員工過萬的跨國公司。
本書介紹的是一家生產(chǎn)大型產(chǎn)品的，就連它的母公司都已對它失去希望的身處絕境的企業(yè)。我們最初接觸的時候，那是一家相當悲觀甚至可以作為世界第一悲觀國家日本的象征的公司。然而，通過接觸我發(fā)現(xiàn)，他們在最悲觀的時候仍看到了自己的“可能性”的苗頭，并開始用自己的大腦思考，用自己的腿腳來走路了。結(jié)果怎樣呢？他們最終轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛲袠I(yè)利潤率最高的公司，本書記載的就是這個過程。
對于本書的出版，比誰都高興的是那些同公司變革有關(guān)的經(jīng)營者及普通員工。當初同他們接觸時，公司能夠轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在這個樣子，他們是做夢都沒有想到的。同時他們也希望有同樣苦惱的其他公司人員也能夠堅信“可能性”的存在并邁出創(chuàng)造激情公司的一步。
沉浸在悲觀主義氣氛中的日本目前最需要的是每個人都應(yīng)具有的樂觀主義態(tài)度，對于這點我要說“失敗是成功之母”。并不是因為好才干，而是因為愿意才干。這樣即使失敗也無怨無悔。要直面“愿意干”，及“應(yīng)該干”這些問題。為什么呢？因為這樣的組合所產(chǎn)生的結(jié)果使那種令人興奮的“可能性”增加了。
還有，書中所舉的事例和事實有些不同，我根據(jù)公司的希望改變了行業(yè)種類，但也是制造業(yè)。同時本書的著眼點是價值創(chuàng)造，并從開始貫徹始終。本書對價值創(chuàng)造進行探討的同時，也對這家公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀及生產(chǎn)成本計劃方面不斷的改善活動進行了記述。
三富正博
2010年9月
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