第三章 只有激情澎湃的企業(yè)才能得以生存
組織機(jī)構(gòu)改革是漸進(jìn)式的
理念和行動(dòng)準(zhǔn)則在現(xiàn)場(chǎng)形成
“目標(biāo)”很小，很小……
“從贊揚(yáng)開(kāi)始”
習(xí)慣的改變?nèi)缂∪忮憻?/p>
動(dòng)搖及反復(fù)是必然發(fā)生的
企業(yè)文化向加點(diǎn)主義轉(zhuǎn)變
部門(mén)之間的人員可以談?wù)摴ぷ髦獾脑掝}
13%的變化將導(dǎo)致全局的變化
劍拔弩張的會(huì)議
不是什么時(shí)候而是今天就來(lái)實(shí)現(xiàn)
文化之后開(kāi)始戰(zhàn)略議題
公司真正的優(yōu)勢(shì)是什么
“當(dāng)然的事就要當(dāng)然去實(shí)行”
兩年間的變化及課題
真正激情澎湃的家伙們就在公司里
來(lái)自年輕人的不拘形式的壓力
一個(gè)新的危機(jī)
新任總經(jīng)理的決心和改革的繼續(xù)
于是，出現(xiàn)了光明
第四章 企業(yè)的價(jià)值是誰(shuí)創(chuàng)造的
你的企業(yè)是良性循環(huán)嗎
以五種資產(chǎn)來(lái)重新判讀企業(yè)
拋棄舊的思考方式
所有人都有激情嗎
企業(yè)的價(jià)值由“文化”決定
創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的人以及破壞企業(yè)價(jià)值的人
所以造成優(yōu)秀人才流失
成為創(chuàng)造企業(yè)文化潛在之人的類(lèi)型
無(wú)視客戶(hù)的公司為數(shù)眾多
放眼老客戶(hù)之外的客戶(hù)
因?yàn)橄矚g所以持續(xù)
激情造就世界第一
作出決定之后立即實(shí)施
企業(yè)價(jià)值的嚴(yán)重誤解
終章 造就未來(lái)的方法
2009年11月13日
“未來(lái)日記”的建議
充分利用企業(yè)資源
工作是不會(huì)失敗的游戲
相信個(gè)人的力量
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