沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果：裹足泥潭
“你究竟是想一輩子賣(mài)糖水呢，還是想抓住改變整個(gè)世界的機(jī)會(huì)？”這是1983年節(jié)喬布斯為了說(shuō)服斯卡利離開(kāi)百事加入蘋(píng)果時(shí)說(shuō)的一句話。
就是這么簡(jiǎn)單的一句話，足以證明喬布斯非凡的情報(bào)力。他洞察了整個(gè)世界的發(fā)展趨勢(shì)。
言猶在耳。兩年后，喬布斯被斯卡利驅(qū)逐出蘋(píng)果。然而，喬布斯的放逐，對(duì)蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)猶如斷臂之鷹。
喬布斯賴(lài)以成功的情報(bào)力并沒(méi)有在斯卡利身上得到復(fù)制。斯卡利雖久經(jīng)商海，但在行業(yè)和消費(fèi)者情報(bào)的把握上，卻相對(duì)有些弱。這一點(diǎn)，我們可以從斯卡利跟微軟的情報(bào)較量中得到證明。
為了讓微軟為蘋(píng)果開(kāi)發(fā)一種軟件，斯卡利曾找到蓋茨。蓋茨爽快地答應(yīng)了，但提了一個(gè)條件：蘋(píng)果要允許微軟使用一部分自己的圖形界面技術(shù)。斯卡利毫不猶豫地就答應(yīng)了。
誰(shuí)也沒(méi)有想到，正是蘋(píng)果的圖形界面技術(shù)造就了微軟圖形化的操作系統(tǒng)—Windows，并為未來(lái)埋下了10年訴訟的禍根。
斯卡利的不假思索，透露出他根本不具備情報(bào)思維，對(duì)當(dāng)時(shí)行業(yè)態(tài)勢(shì)和未來(lái)的技術(shù)走勢(shì)沒(méi)有客觀地把握。
同時(shí)，加上斯卡利對(duì)消費(fèi)者的需求不夠了解，不能像喬布斯那樣創(chuàng)造性地發(fā)掘消費(fèi)者的需求，導(dǎo)致斯卡利主政時(shí)蘋(píng)果的產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)吸引力，使公司深陷危機(jī)，裹足泥潭。
1988年，蘋(píng)果將微軟告上法庭，雙方開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)近10年的訴訟。
在法庭上，蓋茨指出：“蘋(píng)果的窗口式圖形界面也是抄施樂(lè)公司的。憑什么你能破窗而去施樂(lè)拿東西，我不可以從大門(mén)走到你那里去拿東西呢？”
最后，法庭還是以“Windows和蘋(píng)果的操作系統(tǒng)雖然長(zhǎng)得像，但不是一個(gè)東西”為由，駁回了蘋(píng)果的訴訟請(qǐng)求。
斯卡利執(zhí)掌蘋(píng)果的10年，對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)是失落的10年，蘋(píng)果與微軟在硅谷的態(tài)勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，微軟完勝，而蘋(píng)果卻到了懸崖邊上。
相比之下，喬布斯在放逐期間，其敏銳的情報(bào)力和情報(bào)思維再次大顯身手，同樣取得了令人矚目的成就。
他敏銳地捕捉到新技術(shù)對(duì)于動(dòng)畫(huà)電影領(lǐng)域的革命性應(yīng)用。對(duì)計(jì)算機(jī)圖形處理技術(shù)情報(bào)的潛心研究，喬布斯發(fā)掘到了可以創(chuàng)造輝煌的新領(lǐng)域—?jiǎng)赢?huà)片。
在他看來(lái)，計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)是對(duì)舊有動(dòng)畫(huà)片的一種顛覆和革新。
憑借著敏銳的情報(bào)分析力，喬布斯收購(gòu)了皮克薩動(dòng)畫(huà)工作室，開(kāi)始了他的玩票生涯。
結(jié)果同樣很精彩，他所出品的《玩具總動(dòng)員》成為電影史上大賣(mài)之作。
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