這樣的外匯政策，一度讓外匯調(diào)劑市場異?；钴S，效果立竿見影。到1987年年底，我國外匯收支總額已達(dá)700多億美元，外匯儲(chǔ)備總額由1981年的66.1億美元增加到1988年的175.5億美元。隨著對(duì)外開放步伐地不斷加快，外匯流量也自然不斷增加，這為外匯調(diào)劑市場的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利條件。
于是，國家繼續(xù)趁熱打鐵。1988年年初，國務(wù)院又推出一個(gè)決定——全面推行對(duì)外貿(mào)易承包經(jīng)營責(zé)任制，同時(shí)也給國家外匯管理局提出要求，外匯調(diào)劑工作是外貿(mào)體制改革的重中之重，需要有關(guān)方面進(jìn)一步解放思想，切實(shí)配合。
政令如山，外匯調(diào)劑市場自然不敢怠慢，開始披星戴月地迅速狂奔：
首先，國家外匯管理局一馬當(dāng)先，在北京設(shè)立了全國外匯調(diào)劑中心，并責(zé)成各省、自治區(qū)、直轄市以及計(jì)劃單列城市設(shè)立外匯調(diào)劑中心或外匯交易所。其次，進(jìn)一步放開外匯調(diào)劑價(jià)格，可根據(jù)外匯供求狀況實(shí)行浮動(dòng)。另外，外匯調(diào)劑的范圍也進(jìn)一步擴(kuò)大，各地方、各部門均可通過外匯調(diào)劑中心買賣外匯，而外商投資企業(yè)與國營、集體企業(yè)、事業(yè)單位之間，也可以相互調(diào)劑外匯，甚至在部分地區(qū)開始試行個(gè)人外匯調(diào)劑業(yè)務(wù)。
很快，具有鮮明中國特色的外匯調(diào)劑市場體系就逐步明朗并日漸成熟發(fā)展起來。
場內(nèi)有調(diào)劑，場外就有空間。
尋找商機(jī)本就是生意人的天職。黃牛們對(duì)市場非常敏銳，很快發(fā)現(xiàn)，外匯的私下調(diào)劑雖然是在官方價(jià)格的指導(dǎo)之下進(jìn)行的，并且明面上具備1元人民幣的調(diào)劑額度。但是，實(shí)際的貨幣兌換價(jià)格，卻是協(xié)商出來的！
協(xié)商，就是大家有得談，利潤空間本就不小，雙方或多方利益均沾的話，買賣沒有做不成的。因此，原先勤勤懇懇倒騰僑匯券和外匯券的黃牛們的老黃牛精神被再次激發(fā)出來，他們隱約覺察出，所謂“券”這種中間憑證的存在意義已經(jīng)不大了，被趕出市場是遲早的事兒，這么“有利”的政策條件，直接在調(diào)劑縫隙中做文章更有前途。
于是，黃牛們?nèi)A麗轉(zhuǎn)身，地下外匯買賣生意全盤“錢莊化”，一個(gè)灰色的金融產(chǎn)業(yè)鏈條開始布局天下。
6 第一次交易
陰差陽錯(cuò)地當(dāng)了會(huì)計(jì)，盡管高建明知道，這個(gè)工作不是自己的歸宿，但總得給幫助自己的人一個(gè)交代，于是，他表面上干得很是踏踏實(shí)實(shí)，可心里多少還是有點(diǎn)郁悶。于是決定靜以待變，等待機(jī)會(huì)。
高建明是個(gè)很善于總結(jié)的人，早在上中學(xué)時(shí)就形成了“君子一日三省”的好習(xí)慣。每每下班回到自己小小的宿舍，他就會(huì)回顧自己畢業(yè)后的種種經(jīng)歷。往事歷歷，教訓(xùn)卻只有十六個(gè)字：年輕氣盛、不諳世事、鋒芒太露、自以為是。
他深深體會(huì)到，社會(huì)根本不是哪個(gè)人的一己之力就能改變，相反，人主動(dòng)去適應(yīng)社會(huì)才是正途，整日怨天尤人，抱怨命運(yùn)不公，那是祥林嫂，絕不是他高建明。路是自己走的，交通規(guī)則（社會(huì)風(fēng)氣）早成定式，打左燈向右轉(zhuǎn)，別人看著必然不順眼。所有的錯(cuò)誤和挫折都是因?yàn)樽约旱呐袛嗍д`造成的，一切，都需要適應(yīng)和學(xué)習(xí)。
因此，有時(shí)候高建明回到學(xué)校，或者遇到后來的小師弟們，都苦口婆心地告訴他們：社會(huì)最不缺的就是人才，只要有根棍子，都能撬動(dòng)地球。就業(yè)時(shí)千萬不要太挑剔，不要自以為是人物，毛澤東逝世前全國人民心里都想，沒有他老人家大家可怎么過？國家會(huì)怎么發(fā)展？到頭來，時(shí)間照樣延續(xù)，歷史車輪一樣繼續(xù)前行。
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