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二、做優(yōu)(一)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)(2)

做強做優(yōu),世界一流:中央企業(yè)改革發(fā)展新目標(biāo) 作者:國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心/編


三是利潤分配最優(yōu)化。由股利政策理論可知,在完全有效資本市場中,股利政策不會影響公司價值。然而,在不完全的資本市場中,股利政策直接影響公司價值。因而要設(shè)計最優(yōu)股利分配政策,實現(xiàn)企業(yè)價值最大。

四是持續(xù)發(fā)展能力最大化。隨著企業(yè)存續(xù)期n的增大,企業(yè)價值Vo也會增大。因此,企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一個重要途徑。從企業(yè)財務(wù)管理角度出發(fā),持續(xù)發(fā)展能力最大化具體體現(xiàn)在以下幾個方面內(nèi)容:

首先是市場競爭能力。一般認為企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)水平和客戶需求的滿足程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在這三者中,市場占有率是市場競爭力的最重要因素,因而也是持續(xù)發(fā)展能力最大化的首要內(nèi)容。

其次是抵御風(fēng)險能力。風(fēng)險貫穿于財務(wù)活動的全過程。不同的籌資、投資和分配活動的風(fēng)險并不相同,相應(yīng)取得的收益或遭受的損失也不相同。一般而言,企業(yè)要追求盈利能力的提高,就必須承擔(dān)風(fēng)險。如果不肯承擔(dān)風(fēng)險,企業(yè)將失去不斷發(fā)展與進步的基本條件。企業(yè)經(jīng)營的藝術(shù)在于使風(fēng)險性和盈利性得到最佳統(tǒng)一,達到資源配置的最優(yōu)化,即在承擔(dān)既定風(fēng)險的條件下,爭取收益最大化;或在收益一定的情況下,實現(xiàn)風(fēng)險最小化。只有達到這兩種狀態(tài),企業(yè)價值才可能最大。

再次是償債能力。償債能力與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力密切相關(guān)。凡償債能力強的企業(yè)一般具有良好的發(fā)展勢頭,但是如果企業(yè)不能積極主動地把償債能力轉(zhuǎn)化為行為,及時足額地償還債務(wù),就會失去債權(quán)人的支持和配合,這會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力產(chǎn)生不利影響。同時,當(dāng)我們把償債能力作為持續(xù)發(fā)展能力最大化的支持因素時,還必須注重與此相關(guān)的企業(yè)信用水平及財務(wù)形象的有機結(jié)合,才能促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達到最大化。

最后是獲利增值能力。獲利增值能力是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經(jīng)濟下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是開展財務(wù)管理工作的基本目的。


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