“十二五”期間，中央企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，完善分類業(yè)績(jī)考核。一是要明確業(yè)績(jī)考核體系的目的，提高考核的準(zhǔn)確性、針對(duì)性和有效性，推動(dòng)中央企業(yè)整體管理水平再上新的臺(tái)階。二是要把業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)放在引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，避免盲目追求規(guī)模擴(kuò)張和發(fā)展速度，引導(dǎo)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，有效解決企業(yè)管理“短板”，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，最終做成“百年老店”。三是要完善業(yè)績(jī)考核的分類指標(biāo)，一個(gè)基本指標(biāo)，一個(gè)分類指標(biāo)。對(duì)這兩類指標(biāo)需要有一個(gè)明確的態(tài)度。業(yè)績(jī)考核的基本指標(biāo)，是出資人追求的共性指標(biāo)，必須堅(jiān)持。但是共性指標(biāo)不能多，最多就兩個(gè)，將來(lái)可能就是經(jīng)濟(jì)增加值一個(gè)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值考核和全員業(yè)績(jī)考核是考核的主攻方向，必須強(qiáng)化。業(yè)績(jī)考核的分類指標(biāo)，是針對(duì)不同企業(yè)、不同發(fā)展階段、不同功能、不同定位而設(shè)計(jì)的個(gè)性指標(biāo)，這些分類指標(biāo)要根據(jù)情況的變化而不斷加以完善。四是完善分類考核要突出以下六個(gè)重點(diǎn)：第一是著力提升價(jià)值管理水平，重點(diǎn)提高結(jié)構(gòu)調(diào)整的質(zhì)量，提高投資和并購(gòu)的質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，提高價(jià)值創(chuàng)造的效率。第二是著力完成國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略性任務(wù)，重點(diǎn)做好保障能源供應(yīng)，保證軍品研制，保障宏觀調(diào)控政策落實(shí)，保障國(guó)家重大專項(xiàng)任務(wù)完成。第三是著力解決歷史遺留問(wèn)題，抓緊處置各類低效、無(wú)效資產(chǎn)，抓緊消化處理各類歷史欠賬和歷史遺留問(wèn)題，抓緊解決長(zhǎng)期沉淀下來(lái)的各類債權(quán)債務(wù)，抓緊處理各類重大“老案子”。第四是著力加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。第五是著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和綠色發(fā)展。六是要抓緊完善相關(guān)的配套政策和措施。
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