4.積極探索引用經(jīng)濟(jì)增加值
經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，英文縮寫EVA）考核體系適用廣泛，對資本密集型、研發(fā)型高科技企業(yè)和上市及非上市公司都有很好的適用性。
對資本密集型企業(yè)，EVA明確扣除所有資本（股權(quán)和債務(wù)）的機(jī)會成本，明確了股東權(quán)益回報的要求，因而對資本密集型企業(yè)來說，更加注重了資本的利用效率，更好的體現(xiàn)了股東的利益。EVA在西方資本密集的電信行業(yè)大量使用的事實支持了上述觀點。上世紀(jì)90年代，繼美國的Sprint公司和AT&T公司之后，澳大利亞的Telestra電信公司也在1997年實施了EVA管理模式；而巴西的Embratel長途電話公司，以及為里約熱內(nèi)盧提供本地電話服務(wù)的Telerj電信公司也實施了EVA計劃。
對科技研發(fā)型企業(yè)，EVA通過專門的會計調(diào)整，準(zhǔn)確地披露企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。對會計報表進(jìn)行合理的調(diào)整和計算得到的EVA，使稅后凈經(jīng)營利潤的定義建立于正確、經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。在計算會計利潤時，研發(fā)、培訓(xùn)等費用是當(dāng)年計提的，因此，從傳統(tǒng)會計角度看，研發(fā)等活動是完全損害利潤的。而在EVA計算中，研發(fā)等是作為投資來處理的，成本在投資期限內(nèi)攤銷，所占用的資金即資本成本。EVA的這種處理一方面意在鼓勵研發(fā)、培訓(xùn)等能為企業(yè)帶來長期效益的行為，另一方面從投資的角度對研發(fā)和培訓(xùn)的回報考慮提出了要求。
對上市和非上市公司，經(jīng)濟(jì)增加值能通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)直接計算而得，不僅適用于上市公司，也同樣適用于非上市公司（包括國有企業(yè)和民營/私營企業(yè)）。對非上市公司而言，經(jīng)濟(jì)增加值能模擬股價效應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營者提供所有權(quán)激勵。對上市公司而言，可以把針對企業(yè)最高管理者的股票期權(quán)方案和針對其他各級經(jīng)營管理人員的EVA獎金方案綜合在一起使用，為上市公司建立完善的業(yè)績考核、獎勵激勵制度，真正地創(chuàng)造企業(yè)員工的所有者文化。EVA將股權(quán)投資具有的機(jī)會成本考慮在內(nèi)，是EVA與其它財務(wù)指標(biāo)相比最重要的優(yōu)點。EVA不受公認(rèn)會計準(zhǔn)則的限制，或者說可以通過對其調(diào)整繞過公認(rèn)會計原則的限制，防止管理層進(jìn)行盈余管理行為；EVA將股東利益和經(jīng)理業(yè)績緊密聯(lián)系在一起，避免了所有者與經(jīng)營者之間的討價還價，克服了經(jīng)營者的利潤粉飾行為。
引入EVA考核，有利于實現(xiàn)股東價值最大化。作為出資人，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)中央企業(yè)更加關(guān)注價值創(chuàng)造，EVA考核有助于實現(xiàn)這個目的。EVA考核計入資本成本，告訴我們凈利潤高、資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)并不一定創(chuàng)造價值，促使經(jīng)營者像所有者那樣采取行動，將其工作重點轉(zhuǎn)移到增加股東財富和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來。對中央企業(yè)而言，引入EVA考核，有助于中央企業(yè)更好地貫徹 “科學(xué)發(fā)展觀”和“又好又快”發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變增長方式，促使企業(yè)注重追求價值增長，最終提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力和核心競爭力。
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