第四章 借力是1+1 大于2
23 個人英雄主義已經(jīng)不再適用于這個時代 / 081
24 杜絕團(tuán)隊內(nèi)耗的組織問題 / 084
25 把下屬看成合伙人 / 087
26 一個企業(yè)的員工應(yīng)該有一個“共同愿景” / 090
27 管理者要讓員工擁有夢想 / 096
28 狼可以吃鹿，也可以養(yǎng)鹿 / 100
第五章 管得少就是管得好
29 你是決策者，不是執(zhí)行者 / 107
30 哪里都不乏杰出的能人 / 110
31 讓團(tuán)隊發(fā)揮最大效能 / 112
32 誰說大象不能跳舞 / 113
33 公正提拔有才能的員工 / 115
34 你的承受力遠(yuǎn)比你想象的要大 / 118
35 善于利用弼馬溫效應(yīng) / 120
36 修建自己的“碼頭”，讓人才停泊 / 123
第六章 什么奇跡都可能出現(xiàn)，前提是你不能認(rèn)輸
37 管理者必須擁有控制力 / 129
38 危機(jī)是檢驗管理能力的一塊試金石 / 131
39 如果經(jīng)受不住考驗，就不可能成功 / 135
40 危機(jī)中既包含“?！保舶皺C(jī)” / 137
41 將危機(jī)消滅在產(chǎn)生前，是危機(jī)管理的最高境界 / 141
42 管理者要做到任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺 / 144
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