投資者重視內(nèi)部綠色舉措
在不同領(lǐng)域經(jīng)營的公司正設(shè)法提高可持續(xù)性，減少企業(yè)經(jīng)營對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響。這么做有雙重目的：減少環(huán)境足跡能提升公司形象、吸引綠色消費(fèi)者；更高的經(jīng)營可持續(xù)性能節(jié)省資源。由于公司對(duì)綠色理念的應(yīng)用千差萬別，所以結(jié)果也大不相同。但是，如下面的例子所示，結(jié)果往往對(duì)公司非常有益。
安泰公司承諾實(shí)施對(duì)生態(tài)有利的經(jīng)營活動(dòng)。安泰通過制定“遠(yuǎn)程辦公”計(jì)劃控制其碳足跡，該計(jì)劃要求公司員工在家工作。安泰相信，該計(jì)劃會(huì)讓員工的行車?yán)锍炭傆?jì)減少6500萬英里，節(jié)省超過200萬加侖汽油，每年阻止23,000噸二氧化碳排放。
聯(lián)邦快遞通過實(shí)施更高效的服務(wù)實(shí)現(xiàn)通往綠色之路。公司投資可再生能源技術(shù)，用于其經(jīng)營和船運(yùn)設(shè)備。聯(lián)邦快遞的運(yùn)貨車中，超過50%的車輛由混合動(dòng)力引擎發(fā)動(dòng)。這些貨車每年為聯(lián)邦快遞減少15萬加侖燃油使用量和1521噸二氧化碳排放。
另一個(gè)很好的例子是，沃爾瑪對(duì)進(jìn)入4100家美國門店的一切事物進(jìn)行削減、回收或再利用，以此消除浪費(fèi)。沃爾瑪推行可回收和生物可降解包裝，把可堆肥的商品放入箱中分解轉(zhuǎn)化為蓋土。其他做法包括只使用LED燈，提高所有門店內(nèi)供熱和空調(diào)設(shè)備的效率。由于在夏天讓建筑變涼的成本比在冬天讓建筑變熱的成本更高，所以所有沃爾瑪門店的屋頂現(xiàn)在都被漆成了白色，以便更好地反射太陽光。
2007年，吉百利·史威士公司啟動(dòng)了“由紫變綠”計(jì)劃，在其網(wǎng)站上明確說明了它的綠色目標(biāo)。它的目標(biāo)包括，到2020年，碳排放絕對(duì)凈值減少50%，其中至少有30%來自公司的內(nèi)部行動(dòng)，每噸產(chǎn)品的包裝減少10%，將60%的包裝換成生物可降解和環(huán)境可持續(xù)型材料，二級(jí)包裝100%使用可回收材料，要求所有“缺水”廠區(qū)制定節(jié)水計(jì)劃。到2010年，吉百利在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路途上已經(jīng)有所進(jìn)展。例如，其生態(tài)復(fù)活節(jié)彩蛋使用的塑料比原來減少了75%，從而使塑料的年使用量降低了202噸。
豐田公司創(chuàng)造了2010普銳斯新款車型。其二氧化碳排放量比同等級(jí)別的柴油車型或汽油車型低37%。為了實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，豐田對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每個(gè)步驟進(jìn)行評(píng)估，為這款車設(shè)計(jì)出很多創(chuàng)新環(huán)保特色，比如輕型車設(shè)計(jì)（驅(qū)動(dòng)部件輕20%）和回收塑料。
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