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所以，馬云的不可制衡、無人挑戰(zhàn)，馬云的強勢和自信，都表現(xiàn)在大戰(zhàn)略、重要決策上。在公司，他并不總是一個神一樣的存在。事實上，他也從來沒有想把自己高高掛起，塑造成一個不可親近、說一不二的暴君。

陳偉后來把他所認識的馬云和阿里巴巴寫成了一本書《這才是馬云》。這本凝聚了他對馬云長達20年的觀察和理解的書中，寫了許多不為人知的過去。在創(chuàng)業(yè)的時候，馬云會不斷地產(chǎn)生夢想，而其中一個夢想是這樣：帶著團隊所有人去巴黎過年。在大家已經(jīng)驚喜萬分時，宣布年夜飯后還發(fā)年終獎：每人兩把鑰匙。在大家莫名其妙時，他再說，我給大家每人在巴黎買了一棟別墅，還有一輛法拉利跑車。當場有人因心跳過速，被送進醫(yī)院……

這是一個有點無厘頭的夢想，和馬云日后發(fā)表過的那些振奮人心的夢想相比，這個夢想顯得有些不著調(diào)?？墒牵@個故事卻感動了我。

有這個夢想的馬云，沒那么高瞻遠矚，卻平易近人。他的夢想里有財富和成功，更重要的是，有他的團隊和他的朋友。

這就是馬云，很難用一句話準確概括的馬云。而在本書《馬云說：生意就該這么干》中，他的這些特質(zhì)，都淋漓盡致地張揚在了做生意的過程中。這也許就是馬云之所以比你我更能掌控自己的人生與事業(yè)的原因所在。

沈威風，長期關注電子商務領域的媒體工作者，曾任職于《廣州日報》、《經(jīng)濟觀察報》，曾是騰訊網(wǎng)、金融時報中文網(wǎng)、《中國新聞周刊》、《東方早報》、《世界新聞報》等多家媒體的特約作者，并在十多種媒體上開設專欄。曾于2004年出版《職場紅樓》、《職場金庸》；2007年推出第一本淘寶網(wǎng)研究專著《淘寶網(wǎng)，倒立者贏》；2009年出版《有錢好好花》；2010年出版小說《炒作》；2011年策劃出版《這才是馬云》；2012年推出《商業(yè)兇猛創(chuàng)業(yè)有毒--中國互聯(lián)網(wǎng)的人間喜劇》。