將企業(yè)像孩子一樣養(yǎng)著，馬云是這樣說的，也是這樣做的，而且他還一口氣把阿里巴巴“養(yǎng)”了好多年。有時遇到和自己理念不相符的投資者，要求他放棄“養(yǎng)企業(yè)”的做法，他也從不妥協(xié)。
早在1995年，馬云就拿著東拼西湊的2萬元創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡”。這是中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。當時，在中國，互聯(lián)網(wǎng)還是一個陌生的詞匯。對于海博網(wǎng)絡的產(chǎn)品--中國黃頁，很多人并不信任，有人甚至還認為中國黃頁是一個騙子網(wǎng)站，而試圖向人們推銷網(wǎng)頁的馬云，更是被誤認為是瘋子和騙子。
在這種情況下，中國黃頁的發(fā)展舉步維艱，隨時可能倒閉。盡管如此，一心想把中國黃頁創(chuàng)辦成中國雅虎的馬云沒有放棄，而是仍然堅持瘋狂式推銷，逢人就談互聯(lián)網(wǎng)，見人就說中國黃頁。
為延續(xù)中國黃頁的“生命”，除推銷之外，馬云還積極尋求融資。1996年，互聯(lián)網(wǎng)逐漸在中國一線城市普及，少數(shù)眼光獨到的投資者看到了此中前景，有意投身其中。大勢的發(fā)展為馬云的融資提供了便利條件。馬云用海博網(wǎng)絡70%的股權(quán)，換取了杭州電信140萬元人民幣的投資。
投資者與企業(yè)經(jīng)營者最大的不同是，前者更看重眼前回報。作為海博網(wǎng)絡最大的股東，杭州電信在投資之后就急于收回資金，并期望盡可能多的盈利。對于合作伙伴的做法，馬云并不認同，在他看來，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，市場前景廣闊無疑，現(xiàn)階段卻要慢慢培育，不必著急賺錢。馬云認為，必須從長遠打算，把海博網(wǎng)絡養(yǎng)大之后，再從其身上賺錢。
可想而知，馬云的“養(yǎng)企業(yè)”思維不可能被杭州電信接納。觀念的迥異，決定了馬云和杭州電信之間遲早分道揚鑣。
果然，后來經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，馬云提出什么建議，杭州電信就會以盈利性太弱為由否決。雙方的分歧越來越嚴重，以致于事情發(fā)展到最后，馬云提出任何建議，都一定會被否定。無奈之下，越來越感覺無力的馬云只能選擇退出。他把自己擁有的海博網(wǎng)絡21%的股權(quán)全部送給一起創(chuàng)業(yè)的同事，凈身離開。
他的第一次創(chuàng)業(yè)，就此以失敗告終。
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