馬云舍棄了進(jìn)軍房地產(chǎn)、短信、網(wǎng)絡(luò)游戲等曾經(jīng)的“大熱門(mén)”機(jī)會(huì)，才換來(lái)今天阿里巴巴在電子商務(wù)的領(lǐng)軍地位。否則，若當(dāng)年四處出擊，馬云極有可能錯(cuò)失在電子商務(wù)立足的良機(jī)，進(jìn)而淪為一個(gè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“四不像”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
三百六十行，行行出狀元。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，這是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。在被問(wèn)及某人為何取得成功時(shí)，彼得·德魯克表示：“他并不是天才，只不過(guò)把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點(diǎn)?！?/p>
的確，市場(chǎng)中行業(yè)千千萬(wàn)，機(jī)會(huì)更是不止一個(gè)，企業(yè)要學(xué)會(huì)取舍，放棄一些才能得到另一些，如果一味貪多，往往會(huì)“嚼不爛”。發(fā)現(xiàn)自己在行業(yè)中的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固并發(fā)展這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就很可能走向成功。中國(guó)企業(yè)不怕沒(méi)有遠(yuǎn)大理想，就怕缺乏腳踏實(shí)地、持之以恒的精神，而要持之以恒，就需要長(zhǎng)期堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化的道路。
專(zhuān)業(yè)化，要求企業(yè)將有限的人力、財(cái)力、物力聚集在某一方面，力求從某一局部、行業(yè)進(jìn)行滲透和突破，形成和突出局部?jī)?yōu)勢(shì)，進(jìn)而通過(guò)局部?jī)?yōu)勢(shì)的能量累積和市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)中全局的主動(dòng)地位和有利形勢(shì)。而且，企業(yè)一旦進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化的高級(jí)階段，由于專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)和結(jié)構(gòu)性的市場(chǎng)模式，其受到的威脅就會(huì)減弱，憑借專(zhuān)業(yè)化高級(jí)階段的豐厚利潤(rùn)，企業(yè)推進(jìn)自身發(fā)展的創(chuàng)新能力增強(qiáng)，也便于其持續(xù)地保持該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
不管外部競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，身邊出現(xiàn)怎樣的誘惑，企業(yè)都要采用專(zhuān)業(yè)化的聚焦戰(zhàn)略，在一個(gè)行業(yè)甚至某一點(diǎn)做專(zhuān)、做透、做強(qiáng)，才會(huì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)