UAW的努力，為工人們換來了更高的薪水、更完善的福利和退休保障，也爭取到了標(biāo)準(zhǔn)的崗位分工、病假、帶薪假期，以及更為舒適的工作環(huán)境。洛伊澤在1970年因飛機(jī)失事而離開了人世，但他的精神留了下來。記者羅伯特·J. 薩繆森（Robert J. Samuelson）曾這樣寫道：“到20世紀(jì)70年代后期，工會甚至談下了這樣的條款：退休后30年都可以享受到全面的福利。十幾歲進(jìn)工廠的工人，基本上不到50歲就可以退休了。從總體上看，附加福利達(dá)到了行業(yè)整體勞動力成本的三分之一，而1968年時，這一部分才占五分之一的比例?！?
很快，三巨頭之間在勞動力成本上已經(jīng)不存在任何競爭。底特律的所有汽車廠商提供的薪資水平和工作環(huán)境達(dá)到了同樣的標(biāo)準(zhǔn)。UAW創(chuàng)造出了全世界最富有的一群非熟練和半熟練工人。在福利條件普遍惠及汽車行業(yè)中的所有工人，同時行業(yè)中又能提供足夠的就業(yè)崗位的情況下，UAW的業(yè)主地位是不可動搖的。工人們的好日子一直持續(xù)到了20世紀(jì)70年代中期。然而，當(dāng)日本汽車廠商進(jìn)入美國之后，石油危機(jī)又讓全世界陷入了蕭條，工人的地位因此受到了沖擊。從那時起，一次業(yè)主與租戶權(quán)力的重整便拉開了序幕。
工會的出現(xiàn)，顛覆了老板與工人這種傳統(tǒng)的寡頭政治，在這其中，工會領(lǐng)導(dǎo)人華特·洛伊澤扮演了業(yè)主的角色。他控制了租戶（汽車廠商們）迫切需要的資源—勞動力，同時制定并強(qiáng)制執(zhí)行了準(zhǔn)入規(guī)則。
在UAW最輝煌的年代，從20世紀(jì)40年代晚期到70年代中后期，會員人數(shù)翻了三倍，從50萬一躍而至150萬。工會的權(quán)力來源于其對生產(chǎn)方式的控制。然而，最后還是和租戶們一樣，未能幸免于宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化。在70年代的蕭條時期，當(dāng)豐田等日本公司掀起一場管理界的變革風(fēng)潮時，工會的主張從此便失去了吸引力。
洛伊澤、UAW和底特律汽車行業(yè)的故事，強(qiáng)調(diào)了業(yè)主與租戶這一架構(gòu)中的一個關(guān)鍵點。當(dāng)前者不再制定規(guī)則時，整個架構(gòu)便隨之瓦解。 業(yè)主制定大方向和戰(zhàn)略
業(yè)主為租戶的行為制定清晰的指導(dǎo)方針。業(yè)主有權(quán)力決定如何為自己獲得最大化的價值，并且，他們通過這種權(quán)力來引導(dǎo)租戶的參與，讓租戶同樣可以從中受益。 1975年，比爾·蓋茨（Bill Gates）和他的朋友保羅·艾倫（Paul Allen）成立了一家軟件公司，取名微軟（Microsoft）。他們?yōu)楣径ㄏ铝艘粋€使命，要“讓每個家庭的每張書桌都能擺上一臺計算機(jī)”。用了不到一代人的時間，夢想成真了，微軟也成為了世界上最著名的品牌之一。因此，當(dāng)1994年蓋茨發(fā)布他個人的新使命時，全世界的注意力都被他吸引了過來。
蓋茨的夢想，是要為這個世界上的窮人解決健康問題，特別是艾滋?。℉IV/AIDS）、瘧疾、肺結(jié)核等疾病。他以9400萬美元起步，開創(chuàng)了自己的慈善基金，也就是今天的比爾與梅琳達(dá)·蓋茨基金會（BMGF）。
沃倫·巴菲特（Warren Buffett）是歷史上最為成功的投資家之一。受到蓋茨投身慈善事業(yè)的感召，他于2006年宣布，將把他全部資產(chǎn)的85%注資到BMGF基金會。巴菲特高達(dá)370億美元的捐款讓基金會的捐款總額達(dá)到了600億美元，成為至今全世界規(guī)模最大的慈善基金會。
《華盛頓郵報》的醫(yī)學(xué)記者蘇珊·歐奇博士（Dr Susan Okie）這樣描述“蓋茨—巴菲特現(xiàn)象”：“比爾與梅琳達(dá)·蓋茨樹立的光輝典范，與他們捐助的金錢一樣重要?；饡ㄟ^吸引人們對全球不平等的關(guān)注，也從其他人那里獲得了資助，使得參與解決全球性問題成為了富豪和名人圈中的一種時尚。巴菲特的參與正是這種趨勢的寫照，而且進(jìn)一步促進(jìn)了趨勢的發(fā)展?！?/p>
蓋茨開啟了這一影響力的良性循環(huán)。截至2009年年底，BMGF基金會已擁有334億美元資產(chǎn)，目前在100多個國家設(shè)有運營機(jī)構(gòu)，其全球伙伴數(shù)量巨大，并且一直在增長。據(jù)《時代》雜志報道，BMGF基金會是全球規(guī)模最大的基金會之一。2009年，基金會撥款30億美元，預(yù)計2010年的現(xiàn)金支出將達(dá)到350億美元。
本來，比爾·蓋茨的使命之一，是消除醫(yī)療研究領(lǐng)域日益拓寬的鴻溝。肺結(jié)核、瘧疾和艾滋病是全世界對人類生命構(gòu)成最大威脅的疾病，卻是研究領(lǐng)域中資金最為短缺的一塊。在過去，援助人員、政府和國際組織手中非常有限的資金只能用來應(yīng)對這些疾病帶來的某些具體問題。而這些疾病是否會有徹底根除的一天，他們連想都不敢想。比爾·蓋茨的介入則徹底改變了這一現(xiàn)狀。
基金會有一種磁力，把全世界的相關(guān)組織、政府、慈善家以及其他一些部門吸引到了一起，來共同應(yīng)對這個世界上最為嚴(yán)重的問題。
不可否認(rèn)，可以跟這樣一個名人云集的組織搭上關(guān)系，這對許多人都是一件相當(dāng)有吸引力的事。因此，基金會吸引到的資金也是其他慈善機(jī)構(gòu)遙不可及的?；饡媱澝磕昃柚?0億美元，這樣的規(guī)模史無前例。蓋茨夫婦正在利用他們的權(quán)力、財富和影響力來重新安排世界的行動議程。蓋茨如是說：“我覺得，這個世界在賦予我財富和好運的同時，也交給我一種責(zé)任，回報世界的責(zé)任?！?/p>
因為其鮮明的主張—為“會員”提供金錢，蓋茨基金會可以算得上是一家業(yè)主，其租戶則是遍及世界成千上萬的研究機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)和慈善組織。由于蓋茨基金會對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的前所未有的影響力和導(dǎo)向作用，這些機(jī)構(gòu)和組織都在基金會的引導(dǎo)下進(jìn)行工作。倫敦衛(wèi)生與熱帶醫(yī)療學(xué)院（London School of Hygiene and Tropical Medicine）的一位教授布萊恩·格林伍德（Brian Greenwood）稱：“他們有能力引領(lǐng)行業(yè)的總體發(fā)展模式。”
基金會及其使命吸引來了一批最優(yōu)秀、最聰明的人士。比爾·蓋茨用打造微軟時的那種激情感染著各式各樣的人群，讓大家走到一起，共同應(yīng)對眼下的問題。于是，蓋茨夫婦的行動議程就成為了這些人的行動議程，而整個社會的創(chuàng)新力量也都以他們的愿景為中心進(jìn)行聚焦。蓋茨通過自身的影響力，定下了一套行動議程，吸引到政府、私營業(yè)合作伙伴、非政府機(jī)構(gòu)和非營利機(jī)構(gòu)的加入，而且最關(guān)鍵的是，他吸引到了大量的資金，讓這些資源為了同樣的使命而聚合在一起。
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