4. 你是否成功地引入了一種“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)，在這里，人們作出的貢獻(xiàn)比他們的層級(jí)位置更有意義？
由于隊(duì)長和球隊(duì)成員都需要在比賽進(jìn)行中進(jìn)行決策，因此，組織中沒有建立層級(jí)關(guān)系的余地。沒有人告訴隊(duì)員應(yīng)該如何比賽或應(yīng)該朝哪個(gè)方向奔跑。隊(duì)員依靠自身的判斷力來回應(yīng)對(duì)手。
● 你是否能從組織中再去除一層層級(jí)結(jié)構(gòu)？
● 你是否成功地將決策進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以提高效率和靈活性？
● 比賽進(jìn)行中，球隊(duì)成員是否感覺他們擁有實(shí)時(shí)決策的權(quán)力？
5. 你是否能有效地在整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中運(yùn)用實(shí)時(shí)暢通的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)？
無論是通過口頭方式還是肢體語言，隊(duì)長和球隊(duì)需要在比賽時(shí)“現(xiàn)場”交流。他們必須要開發(fā)出一套關(guān)于比賽戰(zhàn)略的共同語言，觀察他們自己和對(duì)手的一舉一動(dòng)，然后即時(shí)作出適應(yīng)性調(diào)整。
● 你的共同語言在傳遞實(shí)時(shí)信息時(shí)是否有效？
● 你的團(tuán)隊(duì)在接收并理解賽場中的實(shí)時(shí)溝通時(shí)是否足夠成功？
● 如果實(shí)時(shí)溝通失敗了，有何應(yīng)急方案？
6. 你的組織是否能輕松地應(yīng)對(duì)環(huán)境中的小變化？
隊(duì)長和球隊(duì)取得成功的原因，一部分在于其回應(yīng)微妙而重大的實(shí)時(shí)變化的能力。
● 你用什么方法來預(yù)測可能發(fā)生的變化，并就此與整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通？
● 你是否能成功地對(duì)自身行動(dòng)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，以應(yīng)對(duì)環(huán)境中出現(xiàn)的微小變化？
● 你是否有效地開發(fā)出了一種團(tuán)隊(duì)文化，隨時(shí)可以感知變化，并對(duì)其作出回應(yīng)？
7. 你的組織是否能有效地適應(yīng)劇烈的外部變化？
球隊(duì)的同一性及其任務(wù)的重復(fù)性，意味著球隊(duì)并不總能輕松地適應(yīng)巨大的破壞性環(huán)境變化。隊(duì)長必須留意外部“市場”中可能出現(xiàn)的變故。
● 什么樣的重大改變可能會(huì)破壞你的組織？
● 你利用什么樣的機(jī)制來識(shí)別并監(jiān)控可能出現(xiàn)的變動(dòng)？
● 你用什么樣的策略來應(yīng)對(duì)預(yù)料之外的市場情況變化？
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