當(dāng)我們還是一年級的小學(xué)生時，我們夢想著升到五年級；到了初中，我們又開始夢想著升入高中。童年時，我們時常想象著未來的樣子，然而，隨著我們一天天成長，童年時的夢想往往變得面目全非了。我們恍然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)湮沒在了只顧眼前利益的做事方式中，耍著快速撈錢的伎倆，而童年時的那些藍(lán)圖和那個小小夢想家仿佛已消失得無影無蹤了。那些曾經(jīng)追逐過夢想、實現(xiàn)過夢想的“華特·迪士尼”、“薩姆·沃爾頓”和“史蒂夫·喬布斯”們，如今都到哪里去了？為什么像迪士尼、沃爾瑪和蘋果公司這樣的創(chuàng)新企業(yè)寥若晨星？取而代之的，是層出不窮的如美國國際集團(tuán)、安然公司和世通公司之流丑聞纏身的企業(yè)，這又是因何緣故呢？在2009 年本書的寫作過程中，通用汽車和美國銀行系統(tǒng)的前途也讓作者不禁捏了一把汗。
從很大程度上來講，這種混亂局面是由于日益猖獗的只盯眼前利益的心態(tài)而造成的?？觳瓦€不算方便，我們需要汽車窗口服務(wù)；用現(xiàn)金、儲蓄卡或信用卡付款太慢了，于是訊通卡（Speedpass）應(yīng)運(yùn)而生；在股票投資、減肥瘦身、借貸錢款和學(xué)習(xí)語言等方面，我們都要求欲望得到即刻的滿足，妄想問題在瞬間得到解決。這種快捷便利的生活方式已經(jīng)鋪天蓋地，讓人見怪不怪了。
企業(yè)也沒能逃脫“快餐文化”的浸淫，10 年以前，首席執(zhí)行官的平均任期為12 年，而現(xiàn)如今卻已降到了5 年以下。華爾街的專家學(xué)者們寄望于新首席執(zhí)行官在上任的前100 天內(nèi)就實施新的策略，因而新任首席執(zhí)行官不再關(guān)注長遠(yuǎn)目標(biāo)、不再著眼于公司的未來進(jìn)行投資和規(guī)劃，而是一心為了下一季度的盈利報表而操控資金、裁減員工、削減培訓(xùn)，對新市場和新客戶不管不問，對質(zhì)量的要求也一再放松。
追求長遠(yuǎn)持久的目標(biāo)需要時間和精力上全身心的投入。全身心的投入可以定義為“對某項行動作出腦力和情感上的奉獻(xiàn)”。作為一家企業(yè)， 皮克斯可謂這一定義的忠實實踐者。在前進(jìn)的路上， 皮克斯從未改變方向，而是運(yùn)用智慧、激情、活力和不懈的堅持，將努力傾注在幫助人們實現(xiàn)童年夢想這一長遠(yuǎn)目標(biāo)上。就像埃德溫·卡特姆所言：“建立一家企業(yè)或組織要耗費(fèi)許多時間，因為學(xué)習(xí)正確的辦事方法需要很長時間，招募到合適的員工也一樣。實際上，皮克斯成功的原因之一，就是由于我們在公司的建立上毫不吝惜時間的投入?！?/p>
20 世紀(jì)60 年代初期，卡特姆還是鹽湖城花崗巖中學(xué)的學(xué)生。當(dāng)時，他的夢想是成為迪士尼動畫團(tuán)隊中的一員。對于他來說，迪士尼《彩色世界》節(jié)目中畫師們在桌旁寫寫畫畫的情景很是令他心馳神往。但沒過多久他就發(fā)現(xiàn)，自己的繪畫功力有所欠缺，成為迪士尼動畫師的夢想可能永遠(yuǎn)沒法實現(xiàn)了。多年之后，卡特姆坦言說，其實自己的藝術(shù)造詣并沒有中學(xué)時想象得那么糟，說不定具有成為動畫師的資質(zhì)，可是當(dāng)時并沒有教授動畫技術(shù)的學(xué)校。憑借著對科學(xué)和數(shù)學(xué)的濃厚興趣，卡特姆將他的激情轉(zhuǎn)向了新興的計算機(jī)圖形學(xué)，將自己的夢想改為制作出第一部電腦動畫長片。他說：“第一次接觸計算機(jī)圖形學(xué)的時候，我只覺驀地一下，醍醐灌頂……這不正是藝術(shù)和科技的結(jié)合體嗎？于是我以此為基點(diǎn)，對生活作了重新定位，把制作第一部（電腦）動畫長片設(shè)定為自己的目標(biāo)?！?995 年《玩具總動員》成功發(fā)行，卡特姆的夢想成為了現(xiàn)實。
雖然苦于無人教授動畫知識和技術(shù)，但卡特姆并沒有放棄將計算機(jī)圖形學(xué)付諸影劇制作的夢想，反而將藝術(shù)、科技和計算機(jī)編程結(jié)合得天衣無縫。20 世紀(jì)八九十年代末，卡特姆進(jìn)入了全球頂尖的計算機(jī)圖形學(xué)人才培育基地—猶他大學(xué)。在那里，他拿到了電腦科學(xué)和物理學(xué)學(xué)士以及電腦科學(xué)碩士學(xué)位。
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