項目管理源于人類長期以來的各種項目型的活動。如古代中國建造萬里長城、大運河和都江堰水利工程，古埃及修建金字塔，古羅馬建設(shè)尼姆水道等。
傳統(tǒng)的項目管理開始于建筑業(yè)，近代項目管理發(fā)端于第二次世界大戰(zhàn)時期的國防工業(yè)，最早由美國軍方創(chuàng)立，并被譽為“美國國防部對當(dāng)代管理科學(xué)與實踐的13項重大貢獻”之一。
20世紀(jì)40年代，美國政府把研制第一顆原子彈的工程作為一個項目來管理，命名為“曼哈頓計劃”。其時的項目管理著重計劃和協(xié)調(diào)，特征是用橫道圖進行項目的進度規(guī)劃和控制。
20世紀(jì)50年代，美國在“北極星”導(dǎo)彈的研制中，在漢密爾頓及洛克菲勒公司的協(xié)助下，開發(fā)出以“計劃評審技術(shù)”來控制進度的先進方法，使得“北極星”導(dǎo)彈的研制時間縮短了兩年。
20世紀(jì)60年代，美國NASA在“阿波羅計劃”中，通過立項、規(guī)劃、評價、實施，開發(fā)出著名的“矩陣組織管理技術(shù)”。之后，航空、航天、國防和建筑工業(yè)普遍開始采用項目管理；20世紀(jì)70年代項目管理擴展到了中型企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域；到70年代后期，越來越多的中小企業(yè)也開始引入項目管理，將其靈活地運用于企業(yè)管理的各項活動中，項目管理技術(shù)及其方法也在此過程中逐步得以發(fā)展和完善；到20世紀(jì)80年代，項目管理已經(jīng)被公認為是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。
今天，項目管理的發(fā)展已相當(dāng)成熟，并被廣泛應(yīng)用于各種類型的企業(yè)中，以項目的方式進行管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一種潮流。發(fā)達國家的經(jīng)驗表明：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃等項目管理技術(shù)，平均可節(jié)約投資10%～15%，縮短工期15%～20%。
項目與項目管理的發(fā)展過程如圖1-1（圖略）所示。
圖1-1 項目與項目管理發(fā)展示意圖
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