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（5）投資項目建設(shè)監(jiān)理的職能。

1）四控兩管一協(xié)調(diào)：

質(zhì)量控制

費用控制

工期控制

安全控制

合同管理

信息管理

過程協(xié)調(diào)

）具體工作為：

現(xiàn)場鑒證

動態(tài)控制

組織協(xié)調(diào)

信息管理

合同管理

業(yè)主委托的內(nèi)容

4．需要關(guān)注其他政府資助領(lǐng)域的項目管理

這里還要指出，在政府投資項目中，除了工程類基本建設(shè)項目外，還有大量的政府扶持和資助的創(chuàng)新型科技類項目，如由發(fā)改委、科技委（局）、經(jīng)貿(mào)委、中小企業(yè)局等機構(gòu)支持、扶植、資助的企業(yè)自主創(chuàng)新項目、火炬項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目、企業(yè)技術(shù)中心平臺建設(shè)、留學人員回國創(chuàng)業(yè)、招商引資項目等，對于這類項目都涉及前期的項目論證、評估、審批管理，中期的項目實施監(jiān)管以及后期的項目評價問題，這些都需要政府有較強的項目管理能力。

令人欣慰的是，目前我國一些地方政府已經(jīng)利用社會力量主導建立了一些“科技項目監(jiān)理公司”，并與其合作，共同管理這類項目。這種“政府主導，專業(yè)把關(guān)，市場化運作”的模式，很好地改善了對政府資助項目的全過程管理。

上述情況充分表明，各級政府部門中與政府投資項目管理相關(guān)的黨政干部急需更多地了解項目管理知識，提高自身的項目管理能力。