（1）對可做與不可做的思考——是否適應(yīng)了天時。
1）珍惜外部的機會——機不可失，全球、國家倡導(dǎo)的項目領(lǐng)域，如清潔能源開發(fā)、光伏發(fā)電。
2）百姓的愿望、呼聲。
3）區(qū)域規(guī)劃、指導(dǎo)，競爭狀況。
4）是否符合政策。
5）是否符合民眾、消費者的需求演變趨勢：短缺經(jīng)濟、基本小康、豐衣足食、服務(wù)經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟……
（2）能做與不能做的思考——是否利用了地利。
1）組織的資源和實力。
2）資源的稀缺與充裕性陷阱。
3）約束組織的人力資源。
4）資金籌集。
5）經(jīng)濟區(qū)域自身的核心競爭力。
6）競爭的對手與合作。
7）項目會不會有特色。
（3）該做與不該做的思考——是否利用了地利。
1）政府和領(lǐng)導(dǎo)者的“有所為，有所不為”。
2）發(fā)展經(jīng)濟，施之有道，道在人心。
3）道德的約束，民眾的口碑。
4）法律的制約，項目的門檻。
5）社會責(zé)任，長期利益的保證。
6）項目能不能體現(xiàn)政府的執(zhí)政為民。
7）形成足夠的特色、品牌基礎(chǔ)。
（4）對想做與不想做的考慮——是否符合了人和。
1）組織的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
2）決策者的道德取向、追求、決策偏好。
3）在項目眾多、令人眼花繚亂的干擾下冷靜思考。
4）項目能不能為組織帶來實質(zhì)性幫助。
5）是否有想為人先、先行先試、數(shù)一數(shù)二的思想。
（5）對敢做與不敢做的考慮——是否符合了人和。
1）為什么我們總是比人家差一步。
2）領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員的精神與風(fēng)范。
3）魄力與直覺。
4）膽識與奮斗。
5）無私與自我犧牲精神。
6）團(tuán)隊的知識與能力儲備。
以上各方面因素想到了，工作做到了，就可以幫助我們“做正確的事”了。
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