2．注重項目人力資源管理和項目干系人管理
項目是要靠人來實施的，項目管理是通過各類管理者來進行的。這里的人既是管理者也是被管理者。項目進行過程中團隊成員和其他項目干系人的喜怒哀樂，支持或阻礙、是否反對項目的實施，是項目成敗的關鍵。
項目實施階段的人力資源管理，就是要在項目規(guī)劃階段對項目目標、計劃、任務、進展以及各種變量進行合理規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目實施過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目管理班子緊密配合，盡可能地符合項目發(fā)展的需要，最大限度地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。項目管理中的人力資源管理，涉及人事選拔調(diào)整、人員溝通、人員協(xié)調(diào)、人員激勵和人員考核等多個方面。
項目管理中的人力源管理具有很明顯的階段性，項目結束后該人力資源管理也就隨之結束，因此項目管理中的人力資源管理是非系統(tǒng)化的。項目經(jīng)理對項目管理中的人力資源負責，項目經(jīng)理只需要為保證項目團隊成員按照計劃完成工作任務進行組織協(xié)調(diào)，但項目經(jīng)理對人力資源的管理同樣也需要一定的管理策略，要講究管理的方式方法。項目團隊大多是臨時性的組織，在組成項目團隊前，各項目成員都有各自的工作習慣和工作方式，項目經(jīng)理在管理項目成員時應尊重每個人的習慣，利用這些習慣，揚長避短，采用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養(yǎng)和交流。項目工作有時很繁重，很緊張，越是在這種情況下，越不能讓團隊成員淪為工作機器。在項目實施過程中可以組織團隊活動，以加強成員間的交流，為各成員營造有張有弛的工作氛圍。項目經(jīng)理應關心項目成員，利用各種資源，為項目成員專心工作提供保障。在項目團隊內(nèi)部和外部營造有利于項目進行的環(huán)境，是項目人力資源管理的重要任務。
在項目實施階段，對項目干系人的管理應該持續(xù)進行。項目計劃的執(zhí)行、發(fā)生問題的處理，時時需要項目干系人的理解和支持，這同樣關系到項目管理的成敗和項目目標的實現(xiàn)。
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