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3.5.2  國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介

1．PMBOK——［美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南］

這是根據(jù)全球項(xiàng)目管理界的早期研究整理出的項(xiàng)目管理知識(shí)和技術(shù)術(shù)語。該體系歷經(jīng)了由全球項(xiàng)目管理專家和項(xiàng)目管理從業(yè)人員參與，且多次修改完善的過程。目前這個(gè)體系指南已經(jīng)出版到第4版。該體系指南介紹了單個(gè)項(xiàng)目管理涉及的項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段、項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組和項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域。

項(xiàng)目生命期四個(gè)階段的相關(guān)知識(shí)我們前面已經(jīng)介紹過了。

項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組揭示的是具體項(xiàng)目管理工作的流程和步驟。其相關(guān)內(nèi)容如下：

（1）啟動(dòng)過程組。獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目、現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段或某一項(xiàng)工作，正式開始該項(xiàng)目、階段或工作的一組過程。

（2）規(guī)劃過程組。明確項(xiàng)目/階段/工作的范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一組過程。

（3）執(zhí)行過程組。完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過程。

（4）監(jiān)控過程組。跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。