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3．其他相關(guān)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

（1）美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的組織項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3。

（2）國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的國際卓越項(xiàng)目模型PEM。

（3）國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的組織項(xiàng)目管理能力評(píng)估模型DELTA。

（4）英國政府商務(wù)部（OGC）的可控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法PRINCE2。

（5）日本項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMAJ）項(xiàng)目管理知識(shí)體系（P2M）。

（6）中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系C-PMBOK。

（7）國內(nèi)某些行業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（如國防、工程、IT等）。

4．中國項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用指導(dǎo)體系

近年來我國有關(guān)部門正在組織國內(nèi)項(xiàng)目管理專家研發(fā)更適合我國項(xiàng)目管理者應(yīng)用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。該體系可以給我國項(xiàng)目管理的組織和管理者提供做好項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和參考。該體系的參考示意圖如圖3-67、圖3-68所示。

該體系的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

（1）該體系以應(yīng)用為目的，是以項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目成果交付（項(xiàng)目生命期）和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值為主線的知識(shí)體系。這條主線面向項(xiàng)目管理的實(shí)際，符合項(xiàng)目管理活動(dòng)的順序規(guī)律，有利于實(shí)際應(yīng)用；這條主線給出了一個(gè)項(xiàng)目管理目的、流程和價(jià)值鏈，即“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結(jié)果”。

（2）該體系吸收了國際上相關(guān)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容。