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3.5.4  項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的類型

在第1章里我們簡要介紹了項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的類型，即項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合。在這里，我們再把三者的特點(diǎn)和區(qū)別做一介紹。簡要內(nèi)容見表3-12。

表3-12  項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的管理特點(diǎn)

項(xiàng)    目         項(xiàng)  目  集     項(xiàng) 目 組 合

范圍         項(xiàng)目有明確的目標(biāo)，其范圍在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中漸進(jìn)明細(xì)         項(xiàng)目集的范圍更大，并能提供更顯著的利益     項(xiàng)目組合的業(yè)務(wù)范圍因組織戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化

變更         項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期變更，并執(zhí)行一定的過程來確保變更處于管理和控制中         項(xiàng)目集經(jīng)理必須預(yù)期來自項(xiàng)目集內(nèi)外的變更，并為管理變更做好準(zhǔn)備     項(xiàng)目組合經(jīng)理在廣泛的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變更

規(guī)劃         項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，逐步將宏觀信息細(xì)化成詳細(xì)的計(jì)劃         項(xiàng)目集經(jīng)理制訂項(xiàng)目集整體計(jì)劃，并制訂項(xiàng)目宏觀計(jì)劃來指導(dǎo)下一層次的詳細(xì)規(guī)劃     項(xiàng)目組合經(jīng)理針對整個(gè)項(xiàng)目組合，建立與維護(hù)必要的過程和溝通

管理         項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)     項(xiàng)目集經(jīng)理管理項(xiàng)目集人員和項(xiàng)目經(jīng)理，建立愿景并統(tǒng)領(lǐng)全局     項(xiàng)目組合經(jīng)理管理或協(xié)調(diào)項(xiàng)目組合管理人員

成功         以產(chǎn)品與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算達(dá)成度以及客戶滿意度來測量成功         以項(xiàng)目集滿足預(yù)定需求和利益的程度來測量成功         以項(xiàng)目組合所有組成部分的綜合績效來測量成功

監(jiān)督         項(xiàng)目經(jīng)理對創(chuàng)造預(yù)定產(chǎn)品、服務(wù)或成果的工作進(jìn)行監(jiān)控         項(xiàng)目集經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目集所有組成部分的進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的整體目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算和利益         項(xiàng)目組合經(jīng)理監(jiān)督綜合績效和價(jià)值指標(biāo)