姚兵聽(tīng)了點(diǎn)點(diǎn)頭，在本子上記錄了下來(lái)，抬頭說(shuō)道：“嗯，我這部分內(nèi)容已經(jīng)很明確了?！?/p>
“但對(duì)于我這邊的招聘工作，遇到了一些疑問(wèn)，從以往的數(shù)據(jù)看來(lái)，關(guān)鍵崗位到崗率并不高，有時(shí)候業(yè)務(wù)那邊還會(huì)有反饋說(shuō)人不合適。這是您讓我準(zhǔn)備的核心崗位招聘資料，我?guī)?lái)了，您可以看一下?！倍瓨?lè)將手里的一疊文件放到了崔世波手里。
崔世波接過(guò)資料坐下來(lái)，招呼他們兩個(gè)坐在對(duì)面的椅子上，聊起去年的招聘情況。
分析過(guò)往招聘的問(wèn)題
“那些關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)我是重點(diǎn)關(guān)注的，一直以來(lái)都還不錯(cuò)，去年開(kāi)始，數(shù)字慢慢變得不好看了?！倍瓨?lè)指著表格上的數(shù)字，皺著眉頭說(shuō)。
“我們公司是發(fā)展很快的，這幾年也面臨著轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)那邊的需求大、變化快，我們職能部門(mén)更是要先一步去思考的，不然不僅支持不了業(yè)務(wù)，反倒拖了后腿?！贝奘啦粗瓨?lè)，繼續(xù)說(shuō)道，“我今天叫你過(guò)來(lái)一起討論的目的，就是希望你們能夠在思考方式上有所轉(zhuǎn)變，你來(lái)主動(dòng)規(guī)劃，而不是跟著規(guī)劃走?！?/p>
董樂(lè)說(shuō)道：“我已經(jīng)體會(huì)到了規(guī)劃的重要性，現(xiàn)在心里總覺(jué)得是有問(wèn)題的，但是不知道問(wèn)題究竟出在了哪里。比如除了到崗不及時(shí)的問(wèn)題外，招回來(lái)的人，業(yè)務(wù)那邊抱怨流失率高，我總覺(jué)得這里是有脫節(jié)的，但是這些需求我們也確實(shí)跟業(yè)務(wù)那邊有過(guò)溝通啊?！?/p>
“你首先要作的是對(duì)招聘需求進(jìn)行全面分析，關(guān)注重點(diǎn)一定要放在關(guān)鍵崗位上，不要眉毛胡子一把抓。所謂關(guān)鍵崗位是上次規(guī)劃會(huì)上對(duì)于戰(zhàn)略的理解以及剛才我跟你們一起分析之后的結(jié)果，這些都是對(duì)于戰(zhàn)略達(dá)成起到關(guān)鍵作用的崗位。招聘效果分析報(bào)告里面可以反映出很多現(xiàn)象，除了作系統(tǒng)的分析，還要主動(dòng)挖掘深層次原因，要作全面的‘體檢’，其中重要的一環(huán)就是要找到相關(guān)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)溝通反饋，不能關(guān)起門(mén)來(lái)自己做，而且這個(gè)反饋不能到了年底去做，這樣就太晚了?！?/p>
“那我需要哪些人來(lái)給我反饋呢？”
崔世波說(shuō)道：“想想我們職能部門(mén)的定位，你就知道哪些人的反饋意見(jiàn)是必需的了?！?/p>
“那主要的就是各業(yè)務(wù)線(xiàn)的負(fù)責(zé)人了?！?/p>
“對(duì)，你要深入業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)總監(jiān)多探討，才能清楚地了解他們的需求，同時(shí)在招聘過(guò)程中需要讓業(yè)務(wù)人員充分參與進(jìn)來(lái)，而且你的標(biāo)準(zhǔn)要與他們的標(biāo)準(zhǔn)一致，否則你做的工作就是與業(yè)務(wù)脫節(jié)的，僅僅是找了幾個(gè)人過(guò)來(lái)。要知道我們?nèi)肆Y源要做的一定是能真正幫到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的事情。另外就是絕對(duì)不能守株待兔式地招人，這個(gè)你可以跟一些熟識(shí)的獵頭顧問(wèn)多溝通學(xué)習(xí)，懂得引入外部人才的好方法和思路是非常必要的。”
“嗯，內(nèi)外部結(jié)合，不斷調(diào)整和完善。”
“你還要跟姚兵多溝通，你們的工作不能各家自?huà)唛T(mén)前雪，內(nèi)外兩條線(xiàn)才能支持業(yè)務(wù)發(fā)展。如果出現(xiàn)招進(jìn)來(lái)員工之后不管不顧的問(wèn)題，那肯定也是這邊進(jìn)，那邊出，業(yè)務(wù)部門(mén)怎能不抱怨？”
“對(duì)，今年的重點(diǎn)是要發(fā)揮我們的專(zhuān)業(yè)價(jià)值支持業(yè)務(wù)發(fā)展?！倍瓨?lè)看了看姚兵，兩人點(diǎn)點(diǎn)頭。他頓了頓，繼續(xù)說(shuō)：“對(duì)于海外總監(jiān)的招聘，去年我們是跟獵頭公司合作的，那時(shí)我們之前的HRD還在，但就是拖了很久也沒(méi)有合適的人員過(guò)來(lái)，周董也催了很多次，我也不好說(shuō)什么。”
“你認(rèn)為主要問(wèn)題出在哪里？”崔世波問(wèn)道。
“我認(rèn)為是對(duì)于獵頭項(xiàng)目的節(jié)奏和時(shí)機(jī)的把握問(wèn)題。我們?cè)瓉?lái)的HRD對(duì)于人才是比較挑剔的，當(dāng)時(shí)說(shuō)品牌總監(jiān)需要獵頭幫忙找，他也一直跟進(jìn)這件事情，每個(gè)候選人都親自面試，顧問(wèn)那邊也推薦了幾個(gè)過(guò)來(lái)，速度還是很快的，但是他一直覺(jué)得不合適，要求那邊再推薦人過(guò)來(lái)，但是時(shí)間長(zhǎng)了獵頭的熱情也退了，推薦的人不多，后來(lái)HRD又覺(jué)得之前有兩個(gè)還不錯(cuò)，就打電話(huà)再次約見(jiàn)，結(jié)果人家都已經(jīng)找到了工作，所以這事就暫時(shí)擱置，直到他走了也沒(méi)有一個(gè)合適的人到崗?！?/p>
“周董見(jiàn)過(guò)這些候選人嗎？”
“見(jiàn)過(guò)一兩個(gè)，但是他總是沒(méi)時(shí)間，就讓HRD先把關(guān)了。”
“我們目前合作過(guò)的獵頭公司有幾家？”
“算算也應(yīng)該有七八家了，因?yàn)槲覀冎靶枰C頭公司的崗位不多，都是后來(lái)有需要的時(shí)候臨時(shí)找的，沒(méi)有長(zhǎng)期的合作?！?/p>
“接下來(lái)我希望你對(duì)這些人才供應(yīng)商作一次篩選，標(biāo)準(zhǔn)我相信你應(yīng)該清楚吧，另外盡快出一份招標(biāo)書(shū)，把我們幾個(gè)崗位的需求寫(xiě)清楚，務(wù)必重點(diǎn)關(guān)注各家公司的招聘策略、渠道、項(xiàng)目計(jì)劃等，關(guān)鍵信息要及時(shí)反饋給我，有問(wèn)題可以找我商量。好了，今天的會(huì)議就到這?！?/p>
“好的，我盡快落實(shí)?！倍瓨?lè)拿起資料，與姚兵一同走出了辦公室。
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