2008年5月12號，中國汶川發(fā)生特大地震后，志愿者自發(fā)趕到災(zāi)區(qū)救援，半年之后，救援任務(wù)基本完成后，志愿者將目標(biāo)調(diào)整為重建。這種組織可以隨著環(huán)境的變化來調(diào)整。有時候，組織的原則改變只有一部分成員接受，有的脫離了原來的組織，形成了新的組織。在互聯(lián)網(wǎng)上，幾乎每天都會出現(xiàn)原社區(qū)成員離開，“集體遷徙”到別的社區(qū)的情況。
組織的目標(biāo)消失或組織原則被更改，而成員無法達(dá)成共識，組織就此消亡。和西班牙人斗爭了三百年沒有投降的阿帕奇人，在美國軍隊(duì)給他們的部落送去幾頭驢子后迅速瓦解，因?yàn)榻M織對如何處理這些突然多出來的“財產(chǎn)”無法達(dá)成一致?！澳咸埂辈辉偈艿叫湃?，組織很快消亡。
還有一種方式可以有效地破壞網(wǎng)絡(luò)——“病毒”。“病毒”利用網(wǎng)絡(luò)組織的開放性加入到組織內(nèi)部，然后專門做和組織目標(biāo)、原則相反的事，破壞成員對組織的信任，通常病毒都有“偽裝”，在有人監(jiān)督的時候他們不暴露，專門在背后搗亂。少量的“病毒”就可以讓組織的成員感到不安全，當(dāng)不安全感開始蔓延而組織不能有效地打擊“病毒”時，組織就會分崩離析。
網(wǎng)絡(luò)組織“從生到死”，或者“從生到新生”的過程呈螺旋狀。它之所以是一個螺旋，因?yàn)槊總€步驟都是從上一個步驟中“衍生”出來的。以上只是現(xiàn)在我們所能觀察和總結(jié)出的規(guī)律，網(wǎng)絡(luò)組織更多的秘密還等著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。
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