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堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)，溫柔堅(jiān)持

邵忠

我常常在思考觀察，精英及其平庸的模仿者之間的區(qū)別在哪里？我發(fā)現(xiàn)，精英在職場(chǎng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是他用心琢磨并發(fā)掘固定下來(lái)的。職場(chǎng)問(wèn)題的多樣性往往寓于豐富的、真實(shí)的、意想不到的因素之中，而對(duì)這種多樣性的純粹的形式模仿不過(guò)是空虛和呆板。

有著豐富職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的毛文，將自己的思想精確地運(yùn)用于她所熱愛(ài)的事業(yè)中，如此，她的指導(dǎo)才具有非常實(shí)在的，營(yíng)養(yǎng)豐富的特點(diǎn)。在本書(shū)中，她提出一種全新的“職商”概念正在誕生。過(guò)往公司對(duì)員工的要求“一心一意”，已經(jīng)被“三心二意”所取代，“三心二意”涵蓋了情商，智商的全要素，即必須有“包容心”“忍耐心”“好奇心”以及強(qiáng)烈的職場(chǎng)“意愿”和強(qiáng)大的“意志”。有了這個(gè)最基本的出發(fā)點(diǎn)，才有可能處理好自己的職場(chǎng)問(wèn)題。

幾乎每個(gè)剛?cè)肼殘?chǎng)的新人，都迫不及待地想了解其中的成功秘訣，而所謂職場(chǎng)精英的練就，并不僅僅來(lái)自比他人優(yōu)越的智力因素和交際修養(yǎng)，更多的是來(lái)自對(duì)它們進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)換的能力。作家普魯斯特曾經(jīng)做過(guò)類似的比喻，如果用電燈泡來(lái)給液體加熱，我們并不需要最強(qiáng)的燈泡，而是需要一個(gè)不再照明的、電能可以轉(zhuǎn)換的、具有熱度而非光度的燈泡。為了在空中漫游，我們需要的不是最強(qiáng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，而是能將平面速度轉(zhuǎn)換為上升力的另一種發(fā)動(dòng)機(jī)（它不再在地面上跑，而是以垂直線取代原先的水平線）。與此相仿，職場(chǎng)精英可能并不是表面看來(lái)談吐驚人、博學(xué)多才的人，而是那些將自己的個(gè)性最大限度變?yōu)楣ぷ髁α吭慈?，把自己的能力折射在一切周遭事物上的人。這些個(gè)性和能力是職場(chǎng)精英身上最不易改變而又最深刻的東西，而且它們也將成為精英在職場(chǎng)區(qū)別于他人并獲得成功的見(jiàn)證。所以，職場(chǎng)守則并不是一些古板的進(jìn)退有方的框框，而是可以和自己個(gè)性相結(jié)合，運(yùn)用得搖曳多姿。

我非常喜歡毛文提出的“在職場(chǎng)，要像向日葵一樣成長(zhǎng)”這個(gè)比喻。向日葵永遠(yuǎn)追逐著太陽(yáng)的方向，不怨天尤人，努力調(diào)試著每一天，從自然界攫取最大的能量。它堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)所有問(wèn)題，又溫柔地堅(jiān)持著自己的個(gè)性。