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《人脈是設計出來的:關鍵篇》前言 設計之道,大巧若拙(2)

人脈是設計出來的:關鍵篇 作者:張超


如果你說:“老王,我想和老李認識一下。我的公司正需要他的軟件公司那樣的合作者,我公司在這方面有強大的優(yōu)勢,我本人也很重視……”

這么說,老王就成了一個能人,一個能夠“促成好事”的,也有可能讓雙方都感謝的人。

這個案例,很簡單,只是在一些關鍵點上,幫助你把握了一些樸素的道理。

另外,這里還要說的一點是,有的事情,真的不是靠金錢、靠送禮就能辦成的。

很多樸實、簡單的人,缺乏人脈,于是過于迷信人脈,而導致并不會真的善用人脈。

還是給大家舉個例子吧:家鄉(xiāng)父老看到政府對某些地區(qū)的人做了一些有益的事情,于是感覺對自己不公平,就通過很多人輾轉(zhuǎn)找到一位在大家看來有解決問題能力的人,淳樸的鄉(xiāng)親們紛紛表示愿意出錢,請他幫助解決這個問題。

可是,正因為他懂,所以更加知道,這個問題本身就不構(gòu)成一個問題,這件事情不是用錢就能解決的。這件事情涉及地方政府的財政支出,政府用公正的態(tài)度決策,卻因財政收入有限不能面面俱到。這樣的決策絕不是某個人拍板的行為,定是多方權(quán)衡才作出的決定。從這個角度來說,這樣的事情,也不是某一個人能夠左右的。

他只能對鄉(xiāng)親們解釋清楚,但是,有些人聽到他說的話,并不能從正面理解,反而以為這只是推辭。這種負面思考就會對別人造成不公平的印象,反而破壞了良好的人脈關系。

大家有時候因為不懂人脈,而缺乏對人脈正確的態(tài)度。這讓我聯(lián)想到女明星姚晨的一條微博,大意是家人有些事情,覺得她在北京發(fā)展得不錯,于是問她在北京有沒有認識能說得上話的人,她心酸不已,說:“我真的誰也不認識……”

拿這個案例與大家分享是想說一個道理,有人脈之后,要合理地運用,當我們不懂一件事情,遇到一個“明白人”的時候,要學會從正面思考和分析事情。

所以,人脈如刀,越磨越鋒利,要敢于使用你的人脈。

人脈如刀,越鋒利越要慎用,會用才能保持鋒利。

希望本書提供的簡單、有效的方法,能幫助您解決最現(xiàn)實的問題!


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