策劃十二條
一、策劃之前先想這個事到底是一個什么樣的事,給它一個大的定位和看法。
二、把一接觸這個事或產(chǎn)品時的直覺寫下來,想到什么,寫下什么。
三、到現(xiàn)場去。現(xiàn)場有寶藏,現(xiàn)場有啟發(fā),現(xiàn)場有問題,現(xiàn)場有答案。
四、帶著這個事或產(chǎn)品吃飯、看書、睡覺、上廁所。
五、像消費者一樣琢磨這個事,使用這個產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)漏洞,發(fā)掘珍珠。
六、找到這個事或產(chǎn)品的最高意義與最大價值。
七、把那些意義和價值變成企業(yè)或產(chǎn)品的核心競爭力。
八、把企業(yè)或產(chǎn)品的核心競爭力變成產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品基因、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品營銷。
九、重新定位、定義企業(yè)或產(chǎn)品。
十、策劃企業(yè)家,策劃企業(yè),策劃產(chǎn)品,策劃市場。
十一、創(chuàng)想、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的理念和思路交替運用。
十二、所有的策劃都是半成品,另一半看執(zhí)行。