然而，要收購迪林根公司存在很大困難。要想最大化控制迪林根公司，米塔爾必須將安賽樂米塔爾集團(tuán)在迪林根公司的股份增加至70%以上。這遵循著一個(gè)不成文的規(guī)定：對(duì)于股東來說，只有當(dāng)其股份達(dá)到此水平，才有資格行使管控權(quán)。2007年至2008年初，米塔爾與迪林根公司另一大股東進(jìn)行密談，以了解其是否有意出售股份。該股東是與薩爾州（迪林根公司所處的聯(lián)邦州）緊密聯(lián)系的一家私人信托公司。薩爾州的政客與商業(yè)人士控制著該信托，他們極其冷酷無情。如果安賽樂米塔爾集團(tuán)直接收購迪林根公司，將導(dǎo)致迪林根公司在龐大的全球帝國(guó)中發(fā)揮不了重大作用，并造成其最佳技術(shù)無用武之地。米塔爾表示他將投入至少10億美元以獲取所需股份，并向信托公司表示：“當(dāng)然，安賽樂米塔爾集團(tuán)將從中獲利，貴公司也會(huì)從中獲利--貴公司將成為一家更大的公司的一部分，從而為日后的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)?！?/p>
* 1948年，由于第二次世界大戰(zhàn)后歐洲鋼鐵業(yè)重建，迪林根鋼鐵公司由總部位于巴黎、業(yè)務(wù)遍及整個(gè)法國(guó)的索拉克鋼鐵公司接管。（“二戰(zhàn)”后，薩爾州地區(qū)的管轄權(quán)由德國(guó)移交至法國(guó)，但在1957年德國(guó)收回了對(duì)該地區(qū)的所有權(quán)。）2001年，安賽樂公司收購了迪林根的部分所有權(quán)。安賽樂公司是一家由法國(guó)、盧森堡和西班牙三國(guó)三家最大的鋼鐵公司合并創(chuàng)立的泛歐洲鋼鐵公司。
然而，這一次米塔爾曉之以理的勸說以及大量金錢的承諾并沒有奏效。2008年年底，米塔爾放棄了控制迪林根公司的想法。米塔爾的一位助手表示：“此次并不僅僅是金錢之戰(zhàn)。”從本質(zhì)上講，收購迪林根公司就是控制科技。這樣的結(jié)果使米塔爾未能獲得極具價(jià)值的實(shí)用知識(shí)，并且使他在交易談判中的名譽(yù)受損。從更廣的意義上講，此次事件驗(yàn)證了科技對(duì)制造業(yè)的重大影響力。同時(shí)，迪林根公司的歷史也告訴人們：科技在任何產(chǎn)品領(lǐng)域幾乎不會(huì)一成不變。單項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)的同時(shí)，也與其他技術(shù)相結(jié)合，共同促使現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)揮更大價(jià)值并推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)。新工業(yè)革命中會(huì)涌現(xiàn)更多的技術(shù)，同時(shí)技術(shù)的應(yīng)用范圍也愈加廣泛。
思瑞克斯公司的成功之道
如果你問埃迪·戴維斯他是如何贏得財(cái)富的，他會(huì)向你展示一些寶路薄荷糖大小的圓形小金屬片。它們像薄荷糖一樣，直徑1厘米左右，中間有個(gè)小孔。與薄荷糖不同的是，這些金屬片的實(shí)心圈處有一個(gè)小“舌頭”伸向小孔。2005年，戴維斯的公司通過制造出售這些小金屬片贏利1.6億美元。戴維斯與米塔爾都是鐵桿足球迷。戴維斯擁有聲名顯赫的博爾頓足球俱樂部，它是英格蘭超級(jí)聯(lián)賽的創(chuàng)始成員之一。米塔爾則是女王公園巡游者足球俱樂部的主要小股東之一。
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