Groupon的創(chuàng)立成功解決了一個(gè)長(zhǎng)期困擾硅谷科技巨頭們的問(wèn)題：Groupon通過(guò)整合其龐大的電子商務(wù)平臺(tái)，使全世界的消費(fèi)者能直接享受其所在地商戶的讓利產(chǎn)品或服務(wù)。如果運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，Groupon將會(huì)成為近10年來(lái)電子商務(wù)領(lǐng)域又一次重大突破，堪比20世紀(jì)90年代亞馬遜公司創(chuàng)建的在線購(gòu)物商城。這使得Groupon在同行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟，對(duì)此心知肚明的谷歌開(kāi)出的并購(gòu)條件也不同尋常。
谷歌是全球科技企業(yè)的龍頭老大，并入谷歌旗下后，Groupon能夠?qū)⑵渚W(wǎng)上交易平臺(tái)與谷歌占據(jù)市場(chǎng)統(tǒng)治地位的搜索業(yè)務(wù)融合，通過(guò)谷歌搜索引擎，消費(fèi)者能夠更方便地獲取Groupon提供的各種折扣，繼而迅速提高Groupon的全球知名度；此外，谷歌對(duì)所并購(gòu)公司的管理模式對(duì)Groupon也極具吸引力，YouTube視頻網(wǎng)站在被谷歌并購(gòu)以后，仍舊可以完全自主地開(kāi)展業(yè)務(wù)，谷歌也在不遺余力地告訴業(yè)界它愿意復(fù)制與YouTube之間的并購(gòu)模式。
接受谷歌的并購(gòu)要求在理論上完全說(shuō)得過(guò)去，但包括梅森在內(nèi)的Groupon高管們對(duì)此仍有疑慮，他們認(rèn)為YouTube當(dāng)年過(guò)早地接受了谷歌的并購(gòu)。雖然谷歌給Groupon開(kāi)出的57.5億美元報(bào)價(jià)約為當(dāng)初并購(gòu)YouTube報(bào)價(jià)的4倍，但Groupon在芝加哥的高管們?nèi)匀桓杏X(jué)現(xiàn)在簽約為時(shí)過(guò)早，每次爭(zhēng)論的焦點(diǎn)都圍繞著一個(gè)數(shù)字：60億。
Groupon公司內(nèi)部就是否接受谷歌并購(gòu)的討論仍在繼續(xù)，董事會(huì)里接受并購(gòu)的聲音逐漸占據(jù)上風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)層中，勒夫科夫斯基傾向于接受谷歌的并購(gòu)，所羅門認(rèn)為兩種結(jié)果都可以接受，梅森的心態(tài)比較矛盾，他既想繼續(xù)掌控公司，又想借助谷歌的影響力，擴(kuò)大Groupon的全球業(yè)務(wù)，繼而推廣其全新的商務(wù)模式。若大部分股東都同意出售公司，梅森自然樂(lè)得順?biāo)浦郏c谷歌合并后他還能借力推動(dòng)自身發(fā)展，但在內(nèi)心深處，他認(rèn)為此類并購(gòu)的前景不容樂(lè)觀。
還有幾個(gè)關(guān)鍵人物的意見(jiàn)不容忽視--比如曾經(jīng)帶領(lǐng)Accel公司合伙人向Facebook（臉譜網(wǎng)）提供早期投資的董事會(huì)成員凱文·埃法西，他希望看到Groupon繼續(xù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)；另一位加入反并購(gòu)陣營(yíng)的投資人是董事會(huì)觀察員、Battery Ventures投資公司普通合伙人羅杰·李。
德國(guó)企業(yè)家?jiàn)W利弗·桑威爾年初將其歐洲團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站CityDeal出售給Groupon后,成為了Groupon的大股東。他對(duì)谷歌并購(gòu)Groupon所持的態(tài)度也像墻頭草一樣搖擺不定，有時(shí)他強(qiáng)烈要求接受谷歌的并購(gòu)，有時(shí)他又提出Groupon應(yīng)繼續(xù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，理由是他預(yù)測(cè)Groupon月銷售額不久將大幅超越目前的5 000萬(wàn)美元，達(dá)到2億美元，這種預(yù)期在當(dāng)時(shí)的大多數(shù)人看來(lái)近乎瘋狂。但就在不到一年后的2011年下半年，Groupon的月銷售額突破了4億美元。
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