在梅森心目中，“政策樹”的發(fā)展前景應(yīng)該比“臨界點”更加明朗，因為后者相對龐雜，更難以實現(xiàn)，而且僅憑他一己之力也無法將此計劃付諸實踐。然而,勒夫科夫斯基為梅森開出的7位數(shù)報價極具誘惑力，接受這筆投資意味著梅森朝著夢想前進了一大步。此時，已臨近芝加哥大學(xué)的期末，假期過后就將迎來2007年。新年新氣象，是該有個全新的開始了。
梅森去拜訪了芝加哥大學(xué)的教授們，他們向梅森送上祝福。這時的梅森已經(jīng)打定主意要退學(xué)了，他開始認真制訂網(wǎng)站的經(jīng)營規(guī)劃，同時他也沒有放棄準備學(xué)校的考試，他希望最后一學(xué)季也有個好成績，完全指望這筆創(chuàng)業(yè)基金發(fā)財不是明智之選，說不定哪天還要回來接著上學(xué)呢。
2007年1月梅森來到勒夫科夫斯基和基維爾身邊，開始了他項目的設(shè)計開發(fā)工作。轉(zhuǎn)眼到了月底，梅森在“政策樹”網(wǎng)站首頁上寫了這么一行字：“您好，‘政策樹’網(wǎng)站目前處于無限期擱置狀態(tài)--我本人正忙于‘臨界點’網(wǎng)站項目開發(fā)，無暇顧及‘政策樹’，有興趣接手嗎？”
“臨界點”原先叫作“大聲講”（Big Vox），這是個不討人喜歡的名字，梅森他們當時花了幾個星期，苦思冥想、絞盡腦汁，希望找到一個合適的名字取而代之，但一直沒找到更好的選擇。
后來梅森發(fā)現(xiàn)，自己網(wǎng)站的命名難題凸顯了一個問題：網(wǎng)站的理念抽象、無形，導(dǎo)致他們很難找到一個能確切體現(xiàn)網(wǎng)站理念的名字。
到了一月下旬，他們終于想到了“臨界點”這個名字，“臨界點”強化了臨界的概念，而這個概念又是對該網(wǎng)站功能的完美詮釋，畢竟任何行動都只有在到達臨界狀態(tài)后，才能一觸即發(fā)。
事實上，一些規(guī)模較小、針對性較強的在線集體行動平臺已經(jīng)開始應(yīng)用臨界的理念了，其中小有名氣的是教育家查爾斯·貝斯特于2000年在紐約布魯克林創(chuàng)建的非營利性網(wǎng)站DonorsChoose，該網(wǎng)站的主要作用是充當全美教師交流的平臺，大家將自己設(shè)計的課堂項目發(fā)布在網(wǎng)站上，尋求志同道合者在人力物力上的幫助。“臨界點”實際上就是DonorsChoose的翻版，唯一的區(qū)別在于后者是針對特定人群的專業(yè)網(wǎng)站。而且“臨界點”也不會是最后一家應(yīng)用臨界理念建立的網(wǎng)絡(luò)平臺。2009年上線的Kickstarter網(wǎng)站也成功地利用了臨界理念來刺激集體行動，這家網(wǎng)站所針對的人群是電影、舞蹈、舞臺劇和視頻游戲制作從業(yè)者，幫助他們?yōu)樽约旱膭?chuàng)意尋求資金支持。那一年，正是Groupon高速發(fā)展的一年。
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