梅森在項目計劃書中多個地方提到了團購的概念，比如將客戶對特定商戶的需求整合至網(wǎng)站搜索系統(tǒng)構架中，并考慮到了“網(wǎng)站用戶可能會與當?shù)剞r(nóng)戶就鮮活農(nóng)產(chǎn)品遞送的具體地點議價”，以及“需要大批消費者共同購買的產(chǎn)品”等問題。勒夫科夫斯基感到自己沒選錯人，他以前也曾收到過不少項目計劃書，但大都粗制濫造、內(nèi)容前后矛盾，最后他和基維爾都不得不從頭再寫。直到這次，勒夫科夫斯基仔細審閱完梅森提交的計劃書的每個章節(jié)后，只告訴了梅森一句話：繼續(xù)這么做。經(jīng)過簡單修改后，勒夫科夫斯基宣布：“現(xiàn)在，這就可以作為‘臨界點’在今后一年半時間里的工作計劃了?！?/p>
對梅森這個編程狂人來說，遇到勒夫科夫斯基這樣一個鐵桿兒資本家，真有一種相見恨晚的感覺。由于對各自工作認真細致、不留情面，兩人都經(jīng)歷過難覓合作伙伴的尷尬。梅森曾屢次否決Groupon客戶服務部門書寫的信函等文書，并要求下屬重寫，一時間，公司上下人心惶惶。但當他看到勒夫科夫斯基準備的財務報表，他二話沒說就簽字認可了。
兩個志同道合的人能在一起工作的確是緣分，他們兩人對工作都嚴肅認真、事無巨細，小到每張幻燈片的具體內(nèi)容都嚴格把關，不容一點疏漏。勒夫科夫斯基說：“我們兩人的世界觀基本一致，這樣在一起工作就非常愉快，否則絕對是個災難?！?/p>
此外，兩人的管理風格也極其相似，都是鐵面無私，盡管他們總能以相當幽默的方式處理，但有時還是讓人感覺有些不近人情。比如有一天，勒夫科夫斯基去找Groupon全球運營高級副總監(jiān)尼克·喬菲，當一位同事過來提醒他，那天是喬菲的生日時，勒夫科夫斯基回答道：“我才不管這屁事，現(xiàn)在我們是在工作，工作的時候，我們只管掙錢。”過了一會兒，他緩和了一下語氣，補充道：“等我們今晚下班了，回家和孩子們玩的時候，我會祝你生日快樂。”
一次，有員工向梅森提意見，說他對手下人的話置若罔聞，梅森很快就道歉了。 “梅森做事是前后矛盾嗎？”喬·哈羅說，“我不認為安德魯成為首席執(zhí)行官后有太大變化，他行事一向有些怪異，而且他從不為自己的行為道歉，他非常自信?！?/p>
如果，你能與梅森和勒夫科夫斯基步調一致，他們會很尊重你，你和他們一起工作也會很愉快，但如果你跟不上他們的節(jié)奏，那你最好加快腳步趕上。
轉眼間已經(jīng)到了2008年，“臨界點”還沒有建立起盈利的商業(yè)模式，梅森和布拉德·基維爾把目光投向了風險投資，希望能夠從他們那里得到更多的資金支持。1月，他們來到了硅谷著名的沙丘路，并在那里住了整整三天，但等到的只是紅杉資本、標桿資本和克萊納·珀金斯等投資行業(yè)巨頭的說教和拒絕。
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