如今，我有絕對的自信能讓日本人總經(jīng)理獲得滿足，但是，站在中國人的角度來看，我算不上一個優(yōu)秀的律師——因為我并不是一個以‘讓公司獲得最大收益’為目標(biāo)的顧問律師。其實，面對著眾多由我擔(dān)任顧問的日本企業(yè)，我經(jīng)常在想‘真是太可惜了，本來可以進(jìn)一擴(kuò)大這些公司的收益……’?！?/p>
這位律師的話，可以說是極為貼切地描述了日中兩國間商務(wù)往來的現(xiàn)狀。如他說所，在生意場上，中國人追求的是“最快、最大的收益”。我想這應(yīng)該不僅僅是中國人，除了日本人之外，全世界的商人恐怕都是這樣的吧。
對于日本人來說，最為重要的事情就是“逃避責(zé)任”。正是因為如此，日本企業(yè)紛紛患上了嚴(yán)重的“日本病”，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。
當(dāng)然，日本人很清楚自己的現(xiàn)狀。要是換成能夠做出合理判斷的中國人，他們一定會想“既然已經(jīng)找到了病因，那只要盡快治病，不就行了”。
但是，問題絕對沒有想象中那么簡單——“逃避責(zé)任”的人生哲學(xué)思想已經(jīng)成為了日本民族的核心思想，已經(jīng)深深地印在了日本人的DNA上。所以，這個極度麻煩的問題很難在一朝一夕之間得以解決。
下面舉幾個簡單的例子。
其一，日本人自古以來說的日語就是一種“逃避責(zé)任”的語言。在中文的句子中，“我”“你”“他（她）”等主語一定會出現(xiàn)在句首，所以中文是一種“主體性語言”。而與此相對，日語是一種“客體性語言”。
從2009年到2012年，我一直在北京的一家日本公司工作。在那段時間，我經(jīng)常翻看中國公司的董事會會議記錄，其中頻繁出現(xiàn)這樣的記述：
“A董事長和B總經(jīng)理批準(zhǔn)了C議案”
這句話說明A董事長和B總經(jīng)理對C議案負(fù)有完全責(zé)任。
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