04 改變的第一步，承認(rèn)自己的虛偽
“樂活營”雖是一個小活動，卻讓我學(xué)到了兩件事，影響了后來做“若水”的方式。第一件是在兩個月后， Steve和我聊完全跟樂活營無關(guān)的事情時，客氣地跟我說，基金會的同人覺得我在辦營隊時管得太細(xì)，給他們很大壓力。
當(dāng)下我的反應(yīng)自然是為自己辯解：我沒有管太細(xì)、跟同人不熟無法把握分寸、求好心切、希望一切完美……
這是小事。但那晚回家，我想到了大問題：我雖然離開了大公司，但心態(tài)和行為跟以前沒什么兩樣。還是一樣用 MBA（工商管理碩士）的方式做事，講究流程，拘泥細(xì)
節(jié)，給自己和別人很大壓力。離開大公司一年，其實我還是一直待在大公司。
若是做大事，這樣也就罷了。但明明是小活動，我還耍大刀。
如果在心態(tài)上，我還是待在大公司，那我離開干嗎？何必故作清高、假裝流浪？不如趕快回去，對自己和社會都比較有價值！
那些大公司的模式有很多優(yōu)點。我曾那樣做事，很多我尊敬的經(jīng)理人也是那樣，比如，喬布斯。
但我想改變。當(dāng)初離開，就是發(fā)現(xiàn) 10年后，在那種模式下的我，變得無趣而平庸。
但改變，顯然不是我想得那么容易。 Steve的問題雖小，給我的沖擊卻很大。像感冒一樣，我折騰了兩個星期。我對管理，對人際關(guān)系，從那一刻開始發(fā)生改變。
之后我對于自己、別人都順其自然。追求自在，而不追求自我。追求真實，而不追求踏實。
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