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事件當然要處理，就像疼痛必須注意。但若整天只忙于事件，就像疼了一個月還在猛吞止痛藥，而不去看醫(yī)生。我們都知道頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的荒謬，但在工作、愛情中做了很多頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的事，卻渾然不覺。只管事件，不管愿景，最后都變成不知為何而戰(zhàn)的傭兵、不知飛向何方的無頭蒼蠅……

13 學習“看事情的五層次”，往高處看

公司既已登記，照理說該開始找人、找辦公室、開發(fā)產(chǎn)品、提供服務。但我們不急。我們想先搞清楚這是一家怎樣的公司，再來做實際的事。

于是 ，Steve和我開始討論公司的愿景、價值觀、文化、商業(yè)模式。愿景？文化？價值觀？太不切實際了！沒錯，是不切實際！但有時公司和個人短期不能太實際，才能換來長期的實際。

很多公司很實際，立刻跳到產(chǎn)品這一塊，不討論公司的文化和價值觀。

我們花很多時間不著邊際地討論，不是因為吃飽飯沒事干，而是認為：愿景、文化、價值觀雖然抽象，卻是決定公司長治久安的關鍵。好公司出問題，通常是因為整天忙于業(yè)務，而沒有一套全員分享的愿景、文化和價值觀。天下太平時還沒關系，一旦壓力來了，就會分崩離析。

愿景、價值比產(chǎn)品、服務重要。這樣的想法，是受到麻省理工學院教授、《第五項修煉》的作者彼得 ?圣吉的啟發(fā)。

彼得是 Steve的老友，通過 Steve的介紹，我上了彼得的課。他教我最重要的一件事，是“看事情的五層次”。

這是我這輩子最寶貴的一棟“豪宅”。

為什么說是“豪宅”呢？因為五層次由下往上，剛好排成一棟五層樓的房子。