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企業(yè)經(jīng)營好壞與所有制性質(zhì)沒有必然關系 

本文節(jié)選自2007年5月29日作者在云南省廳局級干部培訓班上的講話內(nèi)容。

企業(yè)能不能搞好，與所有制性質(zhì)沒有必然聯(lián)系。有些學者只講幾百年前的西方經(jīng)濟理論，認為自己花自己的錢，自己管自己的企業(yè)才能管好，這是小農(nóng)經(jīng)濟、小作坊經(jīng)濟思想，這在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中是不可能的。私營企業(yè)做大了，也必然會存在“委托代理”的問題。家族企業(yè)有成功的案例，但目前普遍面臨著最嚴重的問題就是“富不過三代”。

美國一所家族企業(yè)學院研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，80%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及之后還在經(jīng)營。麥肯錫咨詢公司研究得出的結論是：家族企業(yè)中只有15%能延續(xù)三代以上，很多小企業(yè)都猶如曇花一現(xiàn)。

過去國有企業(yè)辦不好，其根源不是所有制的問題，而是沒有按照企業(yè)規(guī)律辦。過去國有企業(yè)股東不講回報，經(jīng)營者不講責任，企業(yè)根本稱不上真正的企業(yè)，也不可能搞得好。建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)公有制與市場經(jīng)濟的有機結合，就是要形成適應市場經(jīng)濟要求的國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，使企業(yè)真正成為市場主體和法人實體。

從我國現(xiàn)實情況看，改革開放30多年來，我們把堅持社會主義基本經(jīng)濟制度同發(fā)展市場經(jīng)濟結合起來，初步找到了一條在市場經(jīng)濟下搞好國有經(jīng)濟的路子，在實現(xiàn)公有制與市場經(jīng)濟的有機結合、發(fā)展新型國有企業(yè)上取得了巨大進展。國際上把我們這條道路稱為“中國道路”“中國模式”。

中央企業(yè)改革發(fā)展的實踐證明，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)有其自身發(fā)展規(guī)律。作為出資人，必定要求回報；作為企業(yè)，必定要追求經(jīng)濟效益；作為政府，要為各類企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的環(huán)境。

不管是什么所有制性質(zhì)企業(yè)，要想搞好，都必須遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律。遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，就是要推進國有企業(yè)市場化改革。這個改革包括經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，也包括現(xiàn)代產(chǎn)權制度的改革，公司制、股份制都是國有企業(yè)的主要實現(xiàn)形式。只要堅持市場化改革方向，堅持政企分開、政資分開，國有企業(yè)就一定能夠搞好。

實踐證明，我們走的路是對的，只要按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦企業(yè)，按照市場化方向推進改革，建立完善的公司治理結構，落實資產(chǎn)經(jīng)營責任，完善委托代理鏈條，建立有效的激勵約束機制，尊重企業(yè)的市場主體和法人實體地位，國有企業(yè)就一定可以辦好，完全可以有高效率，所以我認為，企業(yè)經(jīng)營好壞與所有制性質(zhì)沒有必然的聯(lián)系。