一、農(nóng)資營銷的運作難點
中國農(nóng)村分布廣闊,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以散耕、散養(yǎng)為主,這使得國內(nèi)農(nóng)資營銷具有獨特性和運作難的特點。
第一,品牌輻射力有限,市場局域性強,易受雜牌產(chǎn)品沖擊。
由于受地域廣闊、教育水平不高、消費水平不高等因素的影響,農(nóng)民對農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別能力低、對品牌的識別能力弱,這使得農(nóng)資行業(yè)品牌輻射能力有限,有較強的區(qū)域性。同一品牌的產(chǎn)品在相鄰的兩個縣可能有很大差異,正因為有這樣的消費特性,雜牌產(chǎn)品具有相當?shù)纳婵臻g。
第二,終端分布廣,單店流量有限,季節(jié)性強,持續(xù)維護難,費效比不經(jīng)濟。
市場分布廣導致終端分布廣和單店流量有限,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點決定產(chǎn)品銷售季節(jié)性強,受這些因素的影響,企業(yè)維護市場的成本越來越高,持續(xù)維護市場困難。
第三,物流配送困難,售后服務成本高,價高質(zhì)次。
飼料、化肥等大宗農(nóng)資整車批量運輸沒有問題,但是,企業(yè)很難解決小終端運輸?shù)葐栴},解決這些問題不但成本高,而且也很難保證及時性,管理復雜性也很難克服。
第四,渠道模式轉型難,協(xié)同成本高。
農(nóng)民越來越重視品牌和服務,廠家搞推廣、做服務的成本高,也缺少有效的管理舉措,指引經(jīng)銷商加強推廣、做好服務。同時,很多經(jīng)銷商的終端推廣和服務意識弱、行動力差,這使得很多廠家心有余而力不足,難以做好有效的推廣和服務。