在接下來的一段時間里，又一批M150 機和若干臺L320 小型機被引進，部署于對公和儲蓄兩大業(yè)務系統(tǒng)。M150 系統(tǒng)可以說是我國銀行在當時應用最成功的金融電子化系統(tǒng)工程。在M150 上，各個銀行的不同業(yè)務部門開展了對公業(yè)務、儲蓄業(yè)務、聯(lián)行對賬和外匯業(yè)務、信息管理等工程的試點工作。由于組織得力，采用了工程化的開發(fā)方法，并參考借鑒了發(fā)達國家金融電子化的成功經(jīng)驗和已有成果，試點工作在各個業(yè)務部門都取得了成功。這一工程為我國金融電子化的發(fā)展奠定了重要的技術基礎，基本設定了我國金融電子化對公和儲蓄兩大業(yè)務的功能范圍與需求。
到了20 世紀80 年代中后期，國內(nèi)金融體制改革已經(jīng)拉開了序幕。信息化建設成了金融機構的重要競爭手段，大量的人力、物力和財力被投入于金融電子化工作。以中國建設銀行為例，在1985~1992 年，中國建設銀行開始推進柜臺業(yè)務電算化。在各營業(yè)網(wǎng)點初步實現(xiàn)了計算機操作，其主要目的是將營業(yè)人員從繁雜的手工記賬中解放出來，以改善工作效率，提高競爭力。這個階段存在的問題是缺乏統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃和標準規(guī)范，各金融機構多從自身的需求出發(fā)，這給后期我國金融電子化的網(wǎng)絡化和標準化留下了一定的障礙。
進入20 世紀90 年代后，金融業(yè)在國民經(jīng)濟中的戰(zhàn)略地位已經(jīng)得到了重新認識，金融電子化被列為國民經(jīng)濟的基礎性建設項目，國家計劃委員會、國家科學技術委員會將金融電子化項目列入我國重點科技攻關項目。金融電子化受到了普遍的重視和支持?！鞍宋濉逼陂g全國金融系統(tǒng)投入的電子化資金甚至超過了100 億元。各金融機構都投入巨額資金發(fā)展自己的電子化。在這個階段，全國金融機構的電子系統(tǒng)開始表現(xiàn)出相對清晰并且一致的發(fā)展邏輯：從下到上分級建設，整合分支機構獨立、分散的業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)大范圍的“總對總”。簡單來說，這個過程可以分為“總分互聯(lián)”（金融機構區(qū)域間的系統(tǒng)互聯(lián)）和“行行互聯(lián)”（跨主體的系統(tǒng)互聯(lián)）。
為后續(xù)事業(yè)形成良好鋪墊的是，管理和領導更加科學化和具有前瞻性。為了加強對金融電子化事業(yè)的管理，中國人民銀行還成立了專門管理和領導我國金融電子化事業(yè)的機構——科技司以及隨后設立的支付結算司，并做了大量的組織與管理工作，提高了金融電子化管理和決策部門的技術素質。在此基礎上，制定了我國金融電子化發(fā)展的戰(zhàn)略設想，加強了對金融電子化的理論研究，為金融電子化向網(wǎng)絡化發(fā)展，進而實現(xiàn)全面電子化創(chuàng)造了條件。
在這樣的背景下，跨部門的協(xié)作效應出現(xiàn)?！鞍宋濉逼陂g，原電子部協(xié)同銀行、郵電等有關部委，推出了“金卡工程”等一些“金”字工程，以加速金融電子化和國民經(jīng)濟信息化步伐。這些全國化、系統(tǒng)化的電子金融工程，極大地改善了全國的金融環(huán)境。而在此期間應運而生的中國銀聯(lián)，就是其中的一個重要組成部分。
案例：中國銀聯(lián)
中國銀聯(lián)是見證國內(nèi)金融行業(yè)和信息技術產(chǎn)業(yè)融合演進的最有代表性的一個案例。它在很短時間內(nèi)的迅速崛起，不失為中國金融電子化進程中最生動的一個注腳。
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