要想培養(yǎng)高效率的員工，創(chuàng)建高效率的團(tuán)隊(duì)和凝聚高效能的工作環(huán)境，有3件事是必須要做的：
1.每個(gè)員工不僅要清楚公司的價(jià)值觀、遠(yuǎn)景規(guī)劃、使命、工作的動(dòng)機(jī)和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，還要為此全力以赴。明確這一點(diǎn)是每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。
2. 作為一個(gè)中層，你必須提升團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的自我形象。你必須讓每一個(gè)員工看到他們自己的價(jià)值和能力，隨著時(shí)間的推移，讓員工的表現(xiàn)一天比一天好，一周比一周更加優(yōu)秀。
3. 你也必須不停地幫助每個(gè)人建立并增強(qiáng)自尊心，這樣你的團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)因?yàn)槟銓?duì)待他們的方式而更加喜歡他們自己。
每件事都有其價(jià)值。作為一個(gè)中層，你所說所做的每一件事要么會(huì)鼓勵(lì)員工，要么會(huì)打擊到員工。在你的言行和為你工作的員工的情感之間，不存在中間地帶。每一次的交往，從某種程度上來講，都和情感有關(guān)。因?yàn)槟愎芾碇鴨T工，你所說的每一句話，積極的也好，消極的也好，都會(huì)立即對(duì)其他人產(chǎn)生比較長(zhǎng)久的積極或消極的影響。
記住，只需要4種方法就可以改變所有情況。能夠給你帶來好的結(jié)果的事情，你可以多做。會(huì)給你帶來不良后果的事情，盡量少做。開始做一些你現(xiàn)在沒有做的事情，或者停止做一些沒有作用的事情。在每一個(gè)工作場(chǎng)合，每個(gè)管理者每天都應(yīng)該問自己這樣4個(gè)問題：我做的事情中，哪些是多多益善的？哪些要盡量避免？哪些應(yīng)該從今天開始做？哪些應(yīng)該永不再做？
作為中層，你必須認(rèn)識(shí)到，自我意識(shí)是一個(gè)人潛意識(shí)電腦中的一個(gè)主要程序。你說的每一句話，做的每一件事，對(duì)員工的自我意識(shí)都會(huì)產(chǎn)生影響。你的言行，或讓員工表現(xiàn)得更優(yōu)秀，或讓他們效率降低，一日不如一日。當(dāng)你能真正認(rèn)識(shí)到你的思想、言論和行為對(duì)員工的情感和表現(xiàn)產(chǎn)生的影響時(shí)，你就變成了一個(gè)更加優(yōu)秀的中層了，可以幫助員工不斷地充分發(fā)揮他們的最大效能。
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