2.2.4 企業(yè)的用途
“我之前提到的那位邁克爾·格伯曾經(jīng)對專業(yè)人員、經(jīng)理和企業(yè)家作出過一個極為簡單卻非常聰明的區(qū)分。專業(yè)人員在企業(yè)中工作，而經(jīng)理和企業(yè)家的工作對象是企業(yè)本身。比如說，專業(yè)的鐵匠生產(chǎn)犁，而經(jīng)理和企業(yè)家負責照料生產(chǎn)犁的企業(yè)，也就是說管理鐵匠。這其中，經(jīng)理精于內(nèi)部，而企業(yè)家關注外部。關于這一點我會在之后的環(huán)節(jié)里作出更詳細的解釋。
“如果某個人以一件事物為工作對象，那么他應當了解這個事物的意義和用途。如果一個鐵匠不了解他正在生產(chǎn)的工具的用途，那么他幾乎不可能生產(chǎn)出一件好工具，更不可能對這件工具作出改進，因為他找不對改進的方向。雖然用聚苯乙烯[1]做成的犁很輕，而且也不會讓人肌肉酸痛，可是這個犁已經(jīng)沒辦法發(fā)揮它的功能了。與此相類似的是，一名企業(yè)家也必須首先了解企業(yè)的用途。
“那么您覺得，您的公司有什么用途呢？”
“這個，我一直靠它養(yǎng)家糊口，不過我也從來沒有具體思考過這個問題。我就是覺得它給我的生活帶來了樂趣，為它忙碌我感覺很充實?！?/p>
“擁有這間公司讓您感覺自己像一位國王，”拉迪斯先生笑了，“這也是一種用途，不過我們通常不把這一條計算在內(nèi)。
“那種比較軟弱的人最經(jīng)常給出的答案是‘為了生計’，而那些目的明確的人會說‘為了贏利’?；谶@種觀點，我們可以說公司的用途就是用來獲得利潤，增加股東或者是所有者的財富。這個概念正是在美國廣為流傳的股東價值理論的基礎。”
“明白了，”我說道，“企業(yè)家應該變得富裕。那么我們就應該以贏利最大化為目的來建構企業(yè)，是這樣嗎？”
拉迪斯先生緩慢但堅定地搖了搖頭：“我們現(xiàn)在暫時還不用作決定。在您作出任意一項決定之前，您應當首先了解一下您都有哪些選擇?！彼呦虬装澹艾F(xiàn)在我們有以下幾種可能的用途。一是找到國王般的掌控感；二是贏利。您還能想到其他可能的用途嗎？”
我思索了一下：“不管什么時候打開收音機，人們總是能聽到，經(jīng)濟和企業(yè)應當創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，這也有可能是一種用途?！?/p>
拉迪斯先生點點頭，寫道：“創(chuàng)造就業(yè)崗位，您還能再想到什么其他可能的用途嗎？”
我站起身來，望著窗外，可是我想了整整一分鐘也沒能再想出一種用途，于是我搖了搖頭。
“威爾曼先生，現(xiàn)在請您告訴我，您到底是為了什么人在工作呢？誰使用您的產(chǎn)品，接受您的服務？”
[1]聚苯乙烯：一種無色透明的熱塑性塑料，具有高于攝氏100度的玻璃轉(zhuǎn)化溫度，常用來制作泡沫板、一次性飯盒等?！幷咦?/strong>
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