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是專業(yè)人員還是企業(yè)家(24)

超越極限 作者:(德)史蒂夫·邁哈特


我只能靠猜了:“在大眾媒體的經(jīng)濟(jì)版里,大家似乎都認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)以贏利為目的?!?/p>

拉迪斯先生反駁道:“這是最通常的答案。正如家族企業(yè)基金會[1]所發(fā)現(xiàn)的那樣,90%的媒體都會關(guān)注那些上市公司,盡管它們只占經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的10%。而在絕大多數(shù)人的眼中,上市公司只為一個(gè)目標(biāo)而存在,那就是‘盈利’。在那些管理學(xué)叢書中您也會發(fā)現(xiàn)同樣的情況,90%的書都只關(guān)注大型企業(yè)的管理模式,通常是大型上市公司的管理模式。這又會讓人產(chǎn)生一種誤解。

“不過我不想再繼續(xù)折騰您了。對于我來說,在這個(gè)練習(xí)中有兩件事情非常關(guān)鍵。第一,您認(rèn)識到自己必須作出抉擇,不然您就快完了。第二,在沒有標(biāo)準(zhǔn)的前提下,您沒辦法有針對性地作出選擇。一家企業(yè)并不能完全獨(dú)立地存在,它必須存在于某一個(gè)社會環(huán)境之中。在歷史發(fā)展的過程中,企業(yè)也在向前發(fā)展,從而使自身能夠在社會中承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。讓我們來回顧一下歷史,看看企業(yè)是怎樣產(chǎn)生的?!?/p>

我轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)眼珠:“歷史?您的意思是回溯到亞當(dāng)和夏娃的時(shí)代?在這么長的時(shí)期里很多東西都會發(fā)生改變的!”

“這個(gè)改變并不像許多人認(rèn)為的那么大,特別是不像那些靠改革和創(chuàng)新為生的人試圖向人們灌輸?shù)哪菢?,例如,顧問行業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)或者媒體等,”拉迪斯先生連連搖頭,“我說得簡單點(diǎn),公司是從社會生產(chǎn)大分工中產(chǎn)生的,特別是手工業(yè)和商業(yè)。在人類文明的發(fā)展史上,社會生產(chǎn)大分工的優(yōu)勢,或者說出現(xiàn)社會大分工的原因非常明了,那就是因?yàn)樯鐣蠓止じ行省?/p>

“如果社會的一位成員尤其擅長加工金屬,那么讓他成為一位‘全職’鐵匠顯然效率更高。他的任務(wù)就是,為集體提供農(nóng)用和家用的各種金屬工具。為此,他將從集體財(cái)富中獲得一部分。他的才能只有一種用途,那就是為集體,也就是他的客戶,創(chuàng)造價(jià)值?!?/p>

[1]家族企業(yè)基金會:2002年建立,總部設(shè)在德國斯圖加特市,基金會成立的目的是為了在歐洲范圍內(nèi)促進(jìn)家族企業(yè)領(lǐng)域的信息、教育和科技往來交流?!g者注


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