我們要明白一個基本點：現(xiàn)在很多公司都在講團(tuán)隊執(zhí)行，把團(tuán)隊抬得至高無上。這表面上沒有錯，但認(rèn)真去看，會發(fā)現(xiàn)背后有很大的問題：在強調(diào)團(tuán)隊的時候，這不是真正的團(tuán)隊精神，也不是真正的團(tuán)隊管理！真正的團(tuán)隊是什么？
問自己一個簡單的問題吧：家庭可以說是中國最好的團(tuán)隊了，那家庭是如何形成的？我們過年為什么要回家？清明為什么要回去祭祖？為什么要參加婚禮？為什么要給老人祝壽？
請問，家庭只不過是家庭中的每一個成員，基于血液關(guān)系的一種利益認(rèn)同。大家相信，每一個人的付出，都會得到其他人同樣的回報，這就是家庭文化，家庭凝聚力只是家庭文化的一個體現(xiàn)而已。
所以，真正的團(tuán)隊是什么？
只有讓一個員工內(nèi)心對團(tuán)隊有真正的歸屬感，感到團(tuán)隊的強大就是個人利益的強大，這個團(tuán)隊才是他的團(tuán)隊。
如果我們內(nèi)心沒有歸屬感，利益沒有實現(xiàn)的渠道，對公司有不同意見也沒有辦法反映，有人破壞了公司的利益（或者個人利益）也沒有辦法制止……卻在做一件事的時候說，“為了團(tuán)隊你必須這樣做”，又會是怎樣的場景？
所謂少數(shù)服從多數(shù)，就成為強迫的借口，第五種虛假執(zhí)行力：“木桶短板”——只強調(diào)競爭力，不強調(diào)核心競爭力第五個虛假執(zhí)行力，體現(xiàn)在很多公司強調(diào)的執(zhí)行中，沒有強調(diào)獨特的客戶價值，執(zhí)行遠(yuǎn)離了核心競爭能力的打造。大家要明白：
為什么真正有效的執(zhí)行不是做多而是做少？德魯克在《卓有成效的管理》中講得很清楚：要想真正有效，一段時間只做一件事，要做到這一點，就要放棄不值得做的事。
這就是說，執(zhí)行力的本質(zhì)并不是木桶理論，去補短板，執(zhí)行力是長木桶理論，要揚長避短。
在木桶理論下，由于找不到方向，于是到處補短，仿佛執(zhí)行力就是勤奮、加班，就是玩命地工作。這是虛假執(zhí)行力盲目執(zhí)行的表現(xiàn)，同時也是對執(zhí)行力最大的誤解！
所謂執(zhí)行，就是創(chuàng)造公司和客戶想要的結(jié)果。問題是，結(jié)果有很多，你想做出什么結(jié)果？公司的事很多，員工的精力也有限，我們到底要做哪些事？
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