Google還設立了一個名為“首席文化官”的崗位，任務非常簡單：保持Google獨特的文化，使員工感到快樂。
2012年， Google再次被《財富》雜志評為美國最佳雇主。 Google的快樂工作策略引起了業(yè)界的重視，因為大家都知道，Google的快樂工作策略，被視為與美國政府的人才吸納戰(zhàn)略異曲同工，是知識經濟時代的企業(yè)版，對同行構成了威脅！
的確，只要看看網(wǎng)友們對Google工作環(huán)境的艷羨，就知道什么叫人心所向了。
中國的80后、90后、00后陸續(xù)成為職場主力，他們更習慣于以我為主，更在意工作環(huán)境是否寬松自由、是否讓他們快樂。未來的變化就是，員工所有的工作都想要以自我為主。
以我為主的工作方式的背后，是他們把喜歡的內容轉化成自我的創(chuàng)造性，把自我的創(chuàng)造性變成工作，走向庖丁解牛的境界，獲得職業(yè)成就。
所以，我們的工作體系，會面臨一個很大的變革。這個變革就是，可能未來所有的公司都要向Google、蘋果及3M（一家美國歷史悠久的多元化跨國企業(yè)）學習。
谷歌、3M的工作方式就是，80%的時間用來做公司的事情，用15%~20%的時間讓他們來創(chuàng)造、來交流、來做一些自己的創(chuàng)意——這就是把專業(yè)擴展化了。
蘋果的產品為什么優(yōu)秀？
蘋果有個所謂的“631定律”。做一件事情的時候，他們會鼓勵公司成立10個小組。然后把10個小組的6個PK掉，還剩4個，再把4個里面的3個PK掉，剩1個，最后選取這一個作為公司的正式項目內容。這就是所謂的631工作方式。
我想，這種方式，未來肯定不僅僅是高科技企業(yè)的方式。我相信，未來所有企業(yè)的工作都會是這樣的方式！
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