前言 “本能”也會欺騙你
本書探討了順應(yīng)本能將我們引入歧途的可能性。我們的直覺和本能大多都非常了不起：它們曾一次又一次地幫助我們脫離困境，讓我們得以存活并獲得發(fā)展。但是，有時情況卻也并非如此。
時至今日，我們很多本能的天性其實已經(jīng)毫無用處。在遠古時代，我們的祖先以原始狩獵的方式在這個地球生存時，他們非常依賴自我保護的本能，這樣的本能代代相傳，我們也承襲了下來。
我們不得不承認在過去的數(shù)千年之中，文明與科技的進步已經(jīng)超過了我們自身進化的速度，使得我們的本能的一部分已經(jīng)不再適用于當下。舉例而言，制定長久有效的狩獵策略來尋找食物的能力，在數(shù)千年以前曾是極其聰明的生存方法，但這樣的技能在如今日益城市化的世界中，已不再有昔日的效用，難道你還需要在都市叢林中到處覓食嗎？
我們承認不能脫離前人的經(jīng)驗，以及他們的成功對我們生活方式的影響。其中很特別的一項就是先人們傳承給我們的“對目標孜孜以求”的天性——它是如此重要，以至于如果我們“無所作為”或“碌碌無為”會讓自己感覺很糟糕，甚至無顏面對世界。
“對目標孜孜以求”這份遺產(chǎn)的作用無比重大，有的人將這份天性發(fā)揚光大，于是他成為領(lǐng)導者。接著，我們的這個本能會導致領(lǐng)導者做得過多。這就是“過度管理”的詛咒，眾多的領(lǐng)導者都未能幸免于此。《無為而治》這本書會讓你明白必須在思想中和行動上抵抗這種天性。我們有大量的實證來告訴你這種天性給你的領(lǐng)導生涯帶來的負面效應(yīng)常常會超過正面效應(yīng)。
本書是為了你和你身邊所有被賦予了領(lǐng)導職責的人而專門創(chuàng)作的。領(lǐng)導者會對許多人產(chǎn)生重大的、擴散性的影響：一個杰出的領(lǐng)導者會對數(shù)以百計，有時甚至是數(shù)以千計的人產(chǎn)生很大的積極影響。將軍的水準決定了兵團的能力！是的，今天任何一個組織的管理水平其實就是其領(lǐng)導者水平的映射，如果其領(lǐng)導者能夠更高效，避免過度管理，那么將會有許許多多的人受益于此。
因而，《無為而治》把目光聚焦于組織內(nèi)各種類型的高層、中層和低層的領(lǐng)導者，并對領(lǐng)導者和他們直接領(lǐng)導的團隊加以明確的關(guān)注。我個人對于人數(shù)相對較少、定期進行互動的團隊的領(lǐng)導者特別感興趣。因此，《無為而治》并不試圖為各位首席執(zhí)行官提供直接影響其組織內(nèi)全部幾百甚至幾千名員工的領(lǐng)導理念，而把目光更多地聚焦于領(lǐng)導者和他們的管理團隊成員、首席執(zhí)行官和他們的高層管理團隊、高級管理者和他們的直接匯報者、中級管理者和他們直接管理的基層團隊，以及你和與你合作最密切的人們的思想和行為上。如果越來越多的團隊的領(lǐng)導者開始做得更少，卻獲得了更高效的工作結(jié)果，那么整體的影響將是非常驚人的。
《無為而治》包含一系列互相關(guān)聯(lián)的、反直觀性的理念，能夠以一種打破常規(guī)的方式幫助你與眾不同地思考、與眾不同地行動，從而成為一個與眾不同的領(lǐng)導者。如果這本書里有一些金點子——能夠讓你真正用來變得更高效的點子，那就是再好不過了。也許，只是也許，你會在明年、5年后，或者25年后再次翻開這本書，那時你依然會得到一兩個有用的點子，來幫你實現(xiàn)做得更少但更高效，甚至真的達到“無為而治”的境界。
最后，《無為而治》意在讓其他人生活得更好，而作為其附帶的良好結(jié)果，也自然會讓你的生活更好。如果你覺得這本書有用，請通過各種方式告知我，并與我分享你是如何用它實現(xiàn)了更高效的工作。非常感謝！
約翰·基思·默寧翰
于伊利諾斯州埃文斯頓市
2011年8月
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