不再親自做IT的工作之后，丹在新的事業(yè)里取得了成功，但這花了相當(dāng)長的一段時間。
丹很幸運，能夠領(lǐng)導(dǎo)一個有很多人才的部門。在最開始的幾個月里，他參與各種項目，并且做了一點關(guān)于IT的工作——他實在是忍不住想做。他經(jīng)常檢查部門程序員的工作進(jìn)度，并且時不時在這里或者那里加上一點他自己的東西，還自以為這是在幫助他們改善工作。丹的這些行為讓他的同事們感到非常受挫，他們可以把自己的工作做得很好，即使所用的方法和和丹有一些不同，也同樣能很好地完成任務(wù)。而因為這件事，他們不僅覺得丹在干涉他們的工作，還抱怨丹管理得過細(xì)。
丹每次插手他們的工作時，總是笑著對他們說：“我給你們做一個示范?！倍罱K，這樣的行為導(dǎo)致了部門里最優(yōu)秀的成員離開了公司去另謀高就，因為他覺得“在別處我至少能夠獨立地做自己的工作”。丹很努力地想留住他，但是已經(jīng)太晚了。失去這個成員的出色技術(shù)，對他的團(tuán)隊無疑是個沉重的打擊。不過除了及時補救這次的錯誤外，丹還得到了更寶貴的收獲——他終于意識到自己應(yīng)該停止干涉別人的工作。盡管他非常喜歡做IT，但是他不能再繼續(xù)做IT的工作——這對于他也許就像戒掉毒癮一樣痛苦。
幸運的是，丹的故事有一個很不錯的結(jié)局，他從此以后很享受自己的生活。他所經(jīng)歷的問題其實非常普遍：有些人擁有出色的技術(shù)，所以總是忍不住想要去發(fā)揮出來。在被提升到管理者的位置上之前，他們曾憑借各自出色的技術(shù)得到過嘉獎，他們在自己拿手的工作上的成績也經(jīng)常為其他人和上級所稱贊。然而當(dāng)他們轉(zhuǎn)為了領(lǐng)導(dǎo)者的角色后，就再也不會有人夸獎自己的專業(yè)技能了。這些人應(yīng)該適時地把這些曾經(jīng)出色而實用的技能隱藏，轉(zhuǎn)換自己的角色——是從根本上轉(zhuǎn)換。這并不容易，但如果不去接受這樣的變化，他們未來的發(fā)展就會受到巨大的限制。
大多數(shù)人很難實現(xiàn)這樣的角色轉(zhuǎn)換。在丹的例子中，就是這么障礙重重，有時在他們醒悟過來之前，會遇到重大的挫折，而且還有些人永遠(yuǎn)也看不透。
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