在處理臟活兒的循環(huán)計劃中，最理想的解決方案是由你的團隊成員主動提出把你排除在循環(huán)之外，由他們來代替你的部分，然而這個選擇權完全在他們手上。即使是最優(yōu)秀的人也可能很討厭那些臟活兒，所以還是會讓你也參加輪流。這兩種情況，也許是僅有的需要團隊的領導者真正地參與進來親力親為的事情。然而即使是以上兩個例子中的情況，也能夠最終得到解決，而領導者也能最終回到“無為而治”的狀態(tài)。
如果你因此認為一個領導者可以每天打高爾夫，從不出現(xiàn)在公司，那就大錯特錯了。真正強有力的領導者是負責幫助和指揮的：他們會留心團隊的工作動態(tài)，來確保一切工作進行得順利有序，但他們不會把自己的觀念強加給團隊成員，顯然更不會過細地管理，他們喜歡為團隊留有一定的空間。與此同時，他們會審時度勢地組織局面，讓團隊成員能夠超越現(xiàn)狀，并忠于工作和組織。
當領導者打算“無為而治”的時候，另一個不利之處也經常令他們擔憂，那就是害怕被視為不作為。真正的領導者會發(fā)現(xiàn)這種恐懼只不過是一種虛妄。所謂恐懼本來就不理性，而那些試圖重新回到工作的第一線領導者通常認為，其他人看到他們無所事事的狀態(tài)，就會認定他們是真的不作為。
“無為”中蘊含的哲學之美在于，只有當你的團隊成員都表現(xiàn)得非常好的時候，你才能達到“無為而治”的狀態(tài)，當他們都表現(xiàn)得很好的時候，每個人都在自己的工作中有所作為——那么誰會因此收獲贊譽呢？顯然是領導者，所以你一不小心就會得到額外收獲。一個團隊總會反映出其領導者的水平，并且團隊的成功總會讓其領導者大放異彩，即使這些領導者看起來并沒有為團隊的成功做出什么努力。
因此，如果你的團隊很成功，人們就不會把你的“無為而治”看成不作為。相反，他們會對你的領導能力的秘密感到好奇。人們會不停地重復“他是怎么做到的”這個問題，因為有太多的人沒有意識到，如果他們自己也采取這種的方式，可以比現(xiàn)在成功得多。
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