這正是要成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者所必須跨越的一道障礙。為了實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須抑制自己天性中的自我中心主義傾向，將自己的注意力聚焦于團隊的成員，因為他們才是能夠讓你實現(xiàn)成功的必要條件。
正如我們在前文中所了解到的那樣，除非能夠親身體驗與他人相同的情況，否則我們感受不到別人的需求和困境，繼而低估他們的正常應(yīng)對措施和感受所具有的力量。
根植于掌握領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力的第二大問題，就是我們很容易與他人之間產(chǎn)生這種同理心障礙。更普遍的是，就像同理心障礙的研究者提出的，我們并不特別擅長考慮別人的觀點：自我中心主義的傾向限制了我們“換位思考”的能力。有一句非常古老的諺語：“把自己放在別人的鞋子里?！彼犉饋硎侨绱撕唵?，卻又如此具有迷惑性，實現(xiàn)起來又極其困難。原因有二：其一，每個人的“個人經(jīng)驗”的影響實在是太過根深蒂固（這些經(jīng)驗就是我們自身這個宇宙的中心），以至于我們被束縛于自己的立場上難以走出來；其二，我們發(fā)覺想要理解別人的感受是非常困難的，所以我們很難站在別人的立場上去看待問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常將注意力放在自己的所思所想之上，而不能完全理解其團隊成員和雇員的所思所想。
只要這兩個E（egocentrism+the empathy gap，自我中心主義+同理心障礙）還存在，這些問題就無法化解。它們只會隨著領(lǐng)導(dǎo)者每日重復(fù)進行的人際交流而變得愈加復(fù)雜。
要成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時時刻刻對自己的終極目標是什么有清醒的認識。尤其是自己每一天自始至終的所有行動，都必須意在達成這些目標。換言之，為了實現(xiàn)最終的成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷地思考自己的團隊該如何采取下一個措施，避開下一個障礙，從而不斷地成長。
要在領(lǐng)導(dǎo)者的位置上取得成功，至關(guān)重要的一點就是放手讓你的團隊成員完成各自的工作，而他們的成果最終會幫助你實現(xiàn)你的終極目標。說來可能有些奇怪，為了更好地做到這一點，我們很有必要回憶一下在高中物理課程中學(xué)到的一些知識，來幫我們思考這個領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的議題。
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