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企業(yè)文化宣傳大師

華為哲學(xué)概論 作者:樓河


企業(yè)文化宣傳大師

在中國(guó)所有企業(yè)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)者中,大概沒有誰像任正非一樣勤于作文。許多人都以低調(diào)來形容任正非,認(rèn)為他封閉而神秘。但實(shí)際上,任正非的低調(diào)更多的是表現(xiàn)在不接受媒體專訪這一層面,是對(duì)外形象上呈現(xiàn)的低調(diào)。他本人并非封閉而神秘的人物,甚至可以說,中國(guó)沒有哪個(gè)企業(yè)家像他這樣,不但詳細(xì)地向員工陳述公司戰(zhàn)略,還愿意向員工袒露內(nèi)心的柔情。

任正非這種與員工溝通的強(qiáng)烈意識(shí)和能力,使他成為一個(gè)很好的情感專家,劉平曾經(jīng)回憶說,在C&C08開發(fā)攻堅(jiān)的時(shí)候,任正非經(jīng)常到開發(fā)組去和大家聊天,有時(shí)晚上還會(huì)請(qǐng)大家一起吃宵夜,“任總真是一個(gè)很好的鼓動(dòng)家,每次聽他講話都搞得我熱血沸騰的”。員工思想狀態(tài)出現(xiàn)問題,他也會(huì)出來扮演心理輔導(dǎo)員,以自己的人生經(jīng)歷,宣講幸福學(xué)的課程。如華為在2006年到2008年發(fā)生了多起員工自殺事件,任正非也及時(shí)出面,在多個(gè)場(chǎng)合談?wù)撛鯓硬拍苓^好自己快樂的人生等話題。

任正非的溝通優(yōu)勢(shì)也在于他具有很強(qiáng)的文學(xué)造詣,雖然他的文字并不考究,但情感真摯、氣勢(shì)鋪排,具有很強(qiáng)的感染力。任正非善于寫文章,而作文訓(xùn)練也讓他與人交流時(shí)信手拈來,保持著很強(qiáng)的說服力。他在公司內(nèi)部發(fā)表的文章、各類講話,能見到的大概已經(jīng)有一百多篇了,尤其重要的是,這些文稿,鮮少有冠冕堂皇的程式化習(xí)氣,多數(shù)都是質(zhì)樸直白、細(xì)致入微的作品,其中部分文章更是文采風(fēng)揚(yáng),柔情似水。出國(guó)考察,他帶頭寫感悟;員工遭遇不幸,他作文悼念;逢到元旦新年,他也親自提筆撰寫致辭;母親逝世,他更是撰寫紀(jì)念,托付哀思,表達(dá)心愿,并將之發(fā)表在公司內(nèi)刊,供全體員工閱讀。

華為企業(yè)文化的綱領(lǐng)文本,其實(shí)就是建基于任正非的這些文章。一部《華為基本法》其實(shí)就是一部“任正非經(jīng)營(yíng)思想?yún)R編”,《華為基本法》的主要內(nèi)容甚至一些表達(dá)方式,都可以在他過往的講話、文章中找到出處。

任正非強(qiáng)大的宣傳能力,不但讓他充分闡述了自己的理念,構(gòu)建了一套漸成體系的管理思想,并且讓他掌握了宣傳溝通的主動(dòng)權(quán),這比其他一些企業(yè)官方說教式的方式,有效得多。這種企業(yè)文化的宣傳方式對(duì)公司員工產(chǎn)生的作用是多方面的:

首先,他以權(quán)威的方式,清晰深入地闡述了公司的價(jià)值理念,維護(hù)了公司核心價(jià)值觀的統(tǒng)一和穩(wěn)定,避免了公司思想的多元化,使員工能夠以相對(duì)一致的方式處理工作。其次,他以反復(fù)言說的方式,使這些文化理念始終處于活躍狀態(tài),并不斷深化了人們的理解,同時(shí)保持了與外界環(huán)境的互動(dòng)和更新,使文化觀念對(duì)環(huán)境變化有所反應(yīng)。第三,他創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的宣傳、溝通渠道,保持了員工與公司高層之間的思想聯(lián)系;遇到公司重大事件發(fā)生時(shí),人們都會(huì)對(duì)任正非的最新文章、講話產(chǎn)生期待。第四,這種方式塑造了任正非作為公司領(lǐng)袖的形象;華為人在這些文章中,看到的是一個(gè)極具戰(zhàn)略眼光,思想堅(jiān)定,心態(tài)開放、包容,同時(shí)又充滿了情感力量的任正非,這使得員工對(duì)公司的忠誠(chéng),不再僅僅是一個(gè)抽象、功利的概念,而包含對(duì)任正非本人的一種欣賞、崇拜,乃至關(guān)心,這同時(shí)也提升了公司的凝聚力和向心力。第五,他展現(xiàn)了對(duì)公司員工的尊重;任正非的文章是他本人對(duì)公司員工的公開透明,無論是向員工描繪公司未來圖景,還是總結(jié)公司艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程,或者議論行業(yè)宏觀環(huán)境,其實(shí)都是一種對(duì)內(nèi)部員工的知曉權(quán)的尊重,這有助于讓十多萬泯然于眾的基層員工擺脫無力感,感覺到自己是一支參與公司發(fā)展的力量。

實(shí)際上,任正非的這種才能和行動(dòng),也對(duì)外界公關(guān)產(chǎn)生了影響,塑造了一個(gè)企業(yè)思想家的形象,成為公司品牌的重要部分,這在公司決心投入終端消費(fèi)者業(yè)務(wù)時(shí),無疑具有十分積極的影響。


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