我從不同角度就“鬼十則”的第2條進(jìn)行了分析，并將其中的“主動(dòng)搶先”定義為“主動(dòng)思考多個(gè)備用選項(xiàng)，呼吁商業(yè)伙伴參與合作，共同推動(dòng)工作進(jìn)展”。而作為“主動(dòng)搶先”的動(dòng)力，“前景”、“職責(zé)”、“激情”這三個(gè)要素缺一不可。
為了解釋“前景”一詞，在此我想以J?F?肯尼迪總統(tǒng)的“阿波羅計(jì)劃”為例來說明?？夏岬舷虍?dāng)時(shí)在宇宙開發(fā)方面落后于蘇聯(lián)的美國(guó)人民描繪了登月計(jì)劃的“前景”。1961年，當(dāng)選總統(tǒng)肯尼迪曾在議會(huì)中發(fā)表過如下講話：
我確信要向美國(guó)人民許諾，必定在60年代末之前將人類送上月球，并保證其能安全返回。在單獨(dú)的宇宙計(jì)劃中，沒有能讓人如此興奮與激動(dòng)的計(jì)劃，沒有如此重要的計(jì)劃，而且大概也沒有如此難于實(shí)現(xiàn)且耗資巨大的計(jì)劃了。
在該演說發(fā)表8年之后，1969年7月20日，“阿波羅11”號(hào)成功登月。當(dāng)時(shí)日本的電視臺(tái)也播出了阿姆斯特朗船長(zhǎng)在月球上行走的畫面，令人激動(dòng)萬(wàn)分?？夏岬峡谥械那熬笆鞘褂玫谝蝗朔Q發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力量的宣言，而從明確規(guī)定“在60年代末之前必須達(dá)成”這一點(diǎn)來看，它已經(jīng)和編故事完全不同。由此可見，如果沒有具體言明，誰(shuí)都不會(huì)真正放在心上，當(dāng)然也不會(huì)有人參與其中了。
要是能將前景用視覺效果表現(xiàn)出來，那就再好不過了。能夠看得見的話，參與其中的人們也會(huì)感到安心。
而履行職責(zé)是實(shí)現(xiàn)前景的中堅(jiān)力量。在此過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間的共鳴與交流都會(huì)得到加深。話雖如此，只擁有“前景”、“職責(zé)”而沒有“激情”的話，人們就難以真心參與其中。另一方面，如果沒有前景的話，就不能向人們說明如何去履行職責(zé)。
若這三個(gè)要素之間能維持平衡是最理想的狀態(tài)，但從一開始就期待一個(gè)完美的三角形顯然是不現(xiàn)實(shí)的。20多歲的年輕人有時(shí)容易在前景與職責(zé)都不明確的情況下僅憑一腔激情沖動(dòng)行事。不過如果能在實(shí)踐過程中找到前景與職責(zé)的話，又不失為一件好事。
以“武士道”精神聞名的新渡戶稻造曾用一句“我立志成為太平洋上的橋梁”說出了自己的職責(zé)。職責(zé)也能夠反映出一個(gè)人的個(gè)性。如果沒有綜合了解自己的價(jià)值觀、哲學(xué)、夢(mèng)想、希望、真善美等一切的行為基軸，即所謂的自我，那么你對(duì)他人就不會(huì)有什么建設(shè)性貢獻(xiàn)。
“主動(dòng)搶先”這個(gè)詞兼?zhèn)淅号c利他的雙重特點(diǎn)，這二者相輔相成，能夠產(chǎn)生巨大的能量。與形形色色的商業(yè)伙伴合作并讓不同的個(gè)體之間相互溝通磨合，由此產(chǎn)生的“化學(xué)反應(yīng)”將會(huì)為你招來生意。用這種方式去理解“鬼十則”的話，就能將其靈活運(yùn)用到各種生意場(chǎng)合，同時(shí)也能創(chuàng)造出新的商機(jī)。
當(dāng)你真心想做一件事情的時(shí)候，周圍的人也會(huì)不遺余力地提供幫助。這也是我從平日的商業(yè)活動(dòng)中學(xué)到的一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)。
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